本網(wǎng)訊 2月19日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明深入伯方分公司就安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作進行檢查指導(dǎo)。副總經(jīng)理李建國一同檢查。
李曉明一行深入該礦井下3209工作面、3308工作面、3303運輸順槽、四盤區(qū)等地進行檢查，針對巷道圍巖壓力大等情況，李曉明要求，要摸清地質(zhì)構(gòu)造，打好主動仗，在巷道布置、建設(shè)變電所、水倉等永久硐室時要遠離構(gòu)造區(qū)域，從根本上消除地質(zhì)構(gòu)造可能帶來的影響；要采取復(fù)合支護及成型巷道的噴漿方式，加強過斷層時期的頂板支護；要加強隱蔽性工程管理，從細節(jié)處著手，從規(guī)范上落實，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保工程符合建設(shè)要求。
李曉明強調(diào)，一要優(yōu)化勞動組織，以提高勞動效率為目的，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，問題導(dǎo)向，把工作謀劃放在前，把細節(jié)處置落在實處，努力減少窩工和浪費，提高生產(chǎn)效率；二要深入推進“一優(yōu)三減”工作，深刻認識政策倒逼的引導(dǎo)意義，把優(yōu)化生產(chǎn)布局與智能化礦山建設(shè)相融合，制定發(fā)展規(guī)劃，分步組織實施，鼓勵積極謀劃好機器人巡檢，固定硐室、提升設(shè)備等遠程集中控制和無人值守等智能化改造，確?！耙粌?yōu)三減”工作有序推進；三要在穩(wěn)定化工煤市場的前提下，積極拓展新市場，保證產(chǎn)銷平衡；四是明確全年契約化經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，把任務(wù)向職工講清，引導(dǎo)職工全身心投入到建設(shè)“六新蘭花”的發(fā)展上來。
