本網(wǎng)訊 近日，田悅分公司借助開展新一輪“晉城的事，大家想大家說大家干”思想解放大討論的東風(fēng)，深挖潛力，降低成本，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
一是將大討論活動與解決制約當(dāng)前安全生產(chǎn)穩(wěn)定的瓶頸性問題結(jié)合起來，經(jīng)過中心組成員討論，大家一致認(rèn)為目前該公司安全穩(wěn)定運行的最大因素就是合成氣壓縮機的問題，這個問題多年以來一直懸而未決，是安全生產(chǎn)的大隱患。針對這種狀況，該公司制定了壓縮機機組技術(shù)改造的具體方案，在保證4機滿量穩(wěn)定運行的前提下，加快壓縮機技改速度，盡快完成此項技改任務(wù)，從根本解決制約企業(yè)發(fā)展和安全穩(wěn)定的突出問題。
二是將大討論活動與企業(yè)的節(jié)能降耗有機結(jié)合起來，從體制機制上想辦法、做文章，制定兩煤一電主要消耗指標(biāo)獎懲管理辦法，堅持每月召開一次解決運行分析會，對當(dāng)月的解決運行狀況進(jìn)行客觀全面的分析總結(jié)，與兄弟單位的指標(biāo)進(jìn)行橫向比較，尋找差距不足，制定下一個月的整改措施和努力方向。同時加大對招投標(biāo)環(huán)節(jié)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督把關(guān)，成立招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)等一系列流程，通過規(guī)范流程，堵塞管理漏洞，降低費用，為企業(yè)降本增效發(fā)揮重要作用。
三是同最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)合起來，緊緊抓住春節(jié)用肥量增加、尿素價格小幅上漲的有利機會，穩(wěn)定市場，提高產(chǎn)量，同時加大尿素銷售力度，降低尿素庫存，從尿素價格因素入手做大限度地提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟效益。