本網(wǎng)訊 3月2日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明深入田悅分公司就1至2月份生產(chǎn)經(jīng)營、造氣直冷改間冷技術(shù)改造等情況進行調(diào)研。股份公司副總經(jīng)理李洪文一同調(diào)研。
李曉明首先來到該公司造氣車間直冷改間冷技術(shù)改造現(xiàn)場、抗爆控制室進行實地調(diào)研，對該公司率先進行造氣直冷改間冷技術(shù)改造、按時建成抗爆控制室并投入使用表示認可和肯定。隨后在會議室聽取了該公司當前生產(chǎn)經(jīng)營情況以及技術(shù)改造等工作存在問題匯報。
李曉明強調(diào)，田悅公司1至2月份生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)盈利428萬的好成績來之不易，這是同國際尿素價格上漲和大家共同努力的結(jié)果，但是切不可盲目樂觀。在今后的工作中，一要繼續(xù)增強憂患意識，近看天澤二化，遠看河南心連心，從生產(chǎn)的長周期安全穩(wěn)定運行、有效生產(chǎn)天數(shù)、設(shè)備運行質(zhì)量等方面，尋找差距和不足，對標先進，制定下一步整改計劃和措施，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益；二要切實加強兩會期間的安全管控工作，特殊時期要實行安全升級管理，全面開展安全隱患大排查大整改活動，確保兩會期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行；三要審慎用好折舊資金，把好鋼用到刀刃上，同時也要將折舊資金同其他資金劃清界限，不能混為一談；四是合成氣壓縮機技術(shù)改造、造氣直冷改間冷改造和正常的生產(chǎn)要統(tǒng)籌兼顧，在保證正常生產(chǎn)的同時，按時間、高質(zhì)量完成這兩項重要的技改工程；五要提高全員工效，各級領(lǐng)導干部要樹立市場經(jīng)營理念，企業(yè)要實現(xiàn)由安全生產(chǎn)到安全生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，要有市場經(jīng)營的手段和措施，結(jié)合實際，多生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟效益；六要做好員工思想政治工作，改變傳統(tǒng)的薪酬發(fā)放理念，變發(fā)工資為掙工資，進一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。