本網(wǎng)訊 今年一季度，望云分公司以思想解放大討論活動(dòng)為契機(jī)，加大成果轉(zhuǎn)化力度和效率，科學(xué)克服疫情防控、井下地質(zhì)條件復(fù)雜等影響，多點(diǎn)發(fā)力，全力出擊，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
“保安全”夯實(shí)生產(chǎn)根基。安全方面：自上而下層層簽訂各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”責(zé)任體系；制定下發(fā)《望云煤礦分公司安全生產(chǎn)履職盡責(zé)承諾制度》，自覺履行安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和義務(wù)；實(shí)施礦長(zhǎng)每月、分管副礦長(zhǎng)每半月、職能科室每天、崗位和班組每班隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理不空擋，隱患排查不斷線；繼續(xù)扎實(shí)開展“零事故”創(chuàng)建工作及安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。生產(chǎn)方面：15103工作面開采過程中克服底板松軟且起伏大、夾矸層多、煤質(zhì)管控難度大等困難。15106運(yùn)輸順槽掘進(jìn)先后成功穿越兩條斷層和一處褶曲結(jié)構(gòu)，并克服K2灰?guī)r頂板涌水量大，施工困難等不利影響，通過及時(shí)補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)技術(shù)措施，優(yōu)化勞動(dòng)組織、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、確保安全均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，為全年指標(biāo)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“穩(wěn)市場(chǎng)”舞活銷售龍頭。立足“賣好煤、賣‘好’煤”的品牌意識(shí)，多舉措狠抓銷售工作?！凹訙p法”賣好煤，根據(jù)市場(chǎng)行情針對(duì)鐵路、公路運(yùn)銷成本進(jìn)行對(duì)比算賬得出結(jié)論，鐵路售價(jià)比公路售價(jià)平均每噸要高出30—70元，且主要客戶分布在貴州、江西、湖南等跨省地域，為更好利用好“鐵路專用線”優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取利益最大化，及時(shí)調(diào)整銷售策略與客戶溝通提高鐵路發(fā)運(yùn)量，同時(shí)積極與鐵路部門溝通審批，進(jìn)一步增加請(qǐng)車數(shù)量，并大力發(fā)展鐵路運(yùn)輸終端長(zhǎng)協(xié)用戶；“比較法”賣‘好’煤，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，從“客戶滿意度”著手對(duì)比客戶需求，保證洗選“達(dá)標(biāo)率”，根據(jù)生產(chǎn)儲(chǔ)煤情況合理安排，加班加點(diǎn)加緊入洗和發(fā)運(yùn)銜接，隨洗隨發(fā)打響‘好’煤品牌。此外，按照“穩(wěn)定老客戶、開拓新用戶”要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和業(yè)務(wù)拓展工作，為后半年洗煤廠升級(jí)改造投入使用后“洗能”升級(jí)開辟“新”路子。