本網(wǎng)訊 一季度，新材料分公司“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字為先，咬定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力創(chuàng)造投產(chǎn)以來(lái)的月產(chǎn)最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
強(qiáng)化管理提效益。該公司從上而下分解年度任務(wù)指標(biāo)，充分發(fā)揮生產(chǎn)科調(diào)度協(xié)調(diào)作用，嚴(yán)格把控全廠生產(chǎn)節(jié)奏，把產(chǎn)量任務(wù)細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)小時(shí)，讓各車間科室明確每日、每周、每月的任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)效計(jì)酬，實(shí)現(xiàn)人人頭上有任務(wù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、管理到位。
精打細(xì)算降成本。開(kāi)展“思想解放大討論”，征集“金點(diǎn)子”并努力讓“金點(diǎn)子”落地見(jiàn)效，通過(guò)采用鍋爐返料風(fēng)機(jī)循環(huán)水回水集中回收、燃料煤中摻燒節(jié)煤劑、雙氧水氧化殘液回收和環(huán)己酮裝置廢水回收利用等新舉措，收到了顯著效果，其中僅環(huán)己酮廢水回收利用一項(xiàng)年預(yù)計(jì)可節(jié)支146.4萬(wàn)元。
搶抓機(jī)遇創(chuàng)業(yè)績(jī)。搶抓己內(nèi)酰胺市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)上行機(jī)遇，在確保安全前提下，開(kāi)足馬力趕生產(chǎn)，堅(jiān)持“高負(fù)荷、低庫(kù)存、好價(jià)格”運(yùn)作模式，穩(wěn)妥把握出貨節(jié)奏，全力做好裝車外運(yùn)工作。同時(shí)詳細(xì)調(diào)研市場(chǎng)，為客戶“量身定制”產(chǎn)品，先后生產(chǎn)出己內(nèi)酰胺液體和固體結(jié)片兩種產(chǎn)品，副產(chǎn)硫銨袋裝、噸包和散料三種產(chǎn)品，贏得客戶青睞。