本網(wǎng)訊 4月16日，蘭花科創(chuàng)在望云分公司召開工作例會，總結回顧一季度安全生產標準化、頂板、洗煤廠及煤質管理等工作開展情況，安排部署二季度相關工作。股份公司副總經理郭朋星參加會議。
參會人員首先深入該礦井下15103回采工作面和15106運輸順槽掘進工作面，現(xiàn)場參觀學習該礦頂板先進技術及管理經驗。隨后召開交流研討會議，望云礦和沁裕礦就頂板管理經驗匯報發(fā)言，各煤礦就一季度各項工作開展情況、存在問題及應對措施和二季度面臨問題進行交流座談。
會議強調，要高度重視，提高認識，不斷學習，總結經驗，通過加大日常頂板管理避免頂板離層隱患，通過技術開發(fā)項目研究減少復用巷頂板壓力和維修工作量，針對不同地質條件采取具體措施，全力提高頂板管理水平；要提高思想站位，從放煤、矸石分運分撿及堆放等源頭上加大管理及考核力度，提前加強隊組、調度、銷售乃至客戶之間的主動高效溝通，通過規(guī)范日常匯報制度加強公司生產部對各礦煤炭地質情況及化驗指標等煤質現(xiàn)狀的掌控，進一步提高煤質管控能力和水平；要高標準嚴要求做好洗煤廠標準化建設工作，對洗煤質量嚴格加強管控，達到公司年初下達的各項計劃指標；要加強標準化內容學習，對條款、標準、理論弄懂學通，外出學習其他單位的先進經驗和做法，繼續(xù)保持標準化日常管理，提高操作技能水平，以此達到業(yè)務保安能力，提高總體標準化管理水平；要想方設法降低工作材料使用成本和日常使用消耗，加大日常材料管控，杜絕作業(yè)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象發(fā)生，同時全面考慮通過技術改造、減人、降低勞動強度、提高工作效率等方面提效，用最少的投入獲取最大經濟效益，進一步達到降本增效目的；要結果分明，主動改進，共同提升，公司生產技術部每季度要對所分管煤礦的安全生產標準化、頂板、洗煤廠及煤質管理等工作進行排名，對于成績突出的單位進行表揚，工作不好的單位要在下一次會議上分析具體原因并提出應對措施和整改時限，達到督促、改進和提高目的。