本網訊 近日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經理李曉明深入伯方、清潔能源公司調研，副總經理李洪文、李建國分別參加調研。
在伯方分公司，李曉明詳細了解礦井瓦斯治理、水害防治、頂板管理等安全生產情況，并就當前重點工作提出具體要求，一要進一步加強現場安全生產管理。加強上隅角瓦斯管理，堅決防范瓦斯積聚超限；加強放頂煤頂板管理，注重進行綜合治理，使煤壁、端面和支架三者之間形成良性循環(huán)系統(tǒng)，進而實現高產高效；加強浮煤清理和防塵設施使用、管理，提高資源利用率，最大限度減少和消除安全風險隱患；加強設備設施管理，及時更新不適宜于生產實際需要的設備設施；二要加強工作統(tǒng)籌。提前安排部署，做好迎接“小搬家”的準備工作，實現安全、高效搬遷；三要注重提高管理水平。管理人員和各職能部門要盡職盡責，多深入現場，多留意隱蔽細節(jié)，多思考如何通過管理促進安全生產，注重科學統(tǒng)籌人員、工藝流程和礦井各個系統(tǒng)的聯動優(yōu)化工作，提高工效，減輕勞動強度。針對檢查中發(fā)現的問題，要求嚴格按照整改要求進行落實，要舉一反三，經常進行自查自改，做實做細安全隱患排查治理工作，確保礦井安全穩(wěn)定。
在清潔能源公司，針對復工復產工作，李曉明強調，一要做好開車準備工作，確保開安全車、開高效車。開安全車就是要做好裝置的全面檢查，絕不允許設備帶病運行，徹底消除各種問題和隱患，為裝置穩(wěn)定運行打好基礎。開高效車就是要嚴把檢修質量，確保設備完好，高效運行。要層層分解責任，統(tǒng)籌抓好開車前裝置檢查確認工作，確保一次開車成功，達到高效開車目標；二要抓好系統(tǒng)穩(wěn)定運行工作。要圍繞裝置長周期穩(wěn)定運行目標，精心組織生產，精細管理設備，挖掘裝置潛能，爭取早日達產達效。要精打細算，選擇富水處理方案。根據效益情況，適時組織二甲醚生產，千方百計降低成本，力爭實現扭虧減虧目標。其次是做好環(huán)保治理工作，克服短期應付的僥幸心理，嚴格按照環(huán)保標準要求，組織管理好環(huán)保設施正常運行，加大環(huán)保設施投入力度，全力推進環(huán)保升級改造項目實施，確保排放達標，保障企業(yè)穩(wěn)定運行；三要推動企業(yè)轉型發(fā)展。面對二甲醚產品市場萎縮，甲醇產品市場競爭力弱的不利局面，要結合當前正在進行的“黨史學習教育”活動，深入開展思想解放大討論活動，圍繞企業(yè)健康發(fā)展目標，集思廣益，群策群力。要持續(xù)跟蹤煤化工產業(yè)前沿技術發(fā)展態(tài)勢，積極關注適合企業(yè)發(fā)展的新技術、新產品，主動與科研院所溝通對接，積極謀求企業(yè)轉型發(fā)展，力爭扭虧脫困實現新突破。
