本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)一季度煤礦機電運輸工作例會在同寶煤業(yè)召開，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理郭朋星參加會議并講話，伯方、唐安、大陽、望云、玉溪、百盛、沁裕、蘆河及同寶9家單位分管機電礦領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人參加會議。
到礦后，參會人員首先深入該礦井下集中膠帶大巷、集中軌道大巷、中央變電所和主水泵房現(xiàn)場，觀摩了機電設(shè)備安裝及精細(xì)化管理模式。在機電例會上，通報了該公司上季度機電運輸設(shè)備管理專項檢查情況，聽取了各煤礦一季度機電運輸工作總結(jié)及二季度工作計劃匯報，對各煤礦上季度機電運輸工作情況進行了總結(jié)，并分析存在的問題及困難，針對性的強調(diào)當(dāng)前及近期機電運輸工作重點，安排部署二季度機電運輸工作及其他事宜。
郭朋星強調(diào)，一是加強日常機電設(shè)備維護保養(yǎng)，要把工作做在平時，在平時的保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，重過程、重細(xì)節(jié)，做好過程管理。二是加強機電設(shè)備管理培訓(xùn)工作，通過理論、實踐相結(jié)合，提高機電設(shè)備管理水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)智能化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好智能化在礦井的應(yīng)用，提前制定智能化設(shè)備方案。三是各礦要細(xì)化工作流程，抓住機電運輸管理薄弱環(huán)節(jié)，做好二季度機電運輸管理工作，深刻汲取機電運輸事故教訓(xùn)，舉一反三，把日常隱患排查工作做扎實，形成常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，及時發(fā)現(xiàn)，及時整治，防范到位，為安全生產(chǎn)保駕護航。