本網訊 4月份，丹峰化工堅持穩(wěn)中求進主基調，牢牢把握生產銷售、工藝控制、設備運行等重要環(huán)節(jié)，保持了生產經營持續(xù)向好態(tài)勢，各項消耗、綜合成本均有下降，為全年目標任務完成打下堅實基礎。
優(yōu)化生產控指標。該公司以生產裝置安全平穩(wěn)運行為目標，貫徹“管生產就是管安全和工藝指標”理念，嚴格操作程序，緊盯工藝指標，及時發(fā)現(xiàn)和處理工藝過程中出現(xiàn)的偏差，使工藝過程有效可控，生產平穩(wěn)運行。堅持逐日、逐月對產量、消耗、技改項目進度等指標進行量化分解，通過數據的變化發(fā)現(xiàn)問題，制定相應措施及時加以解決，使消耗及各項費用較計劃均有不同程度下降。
狠抓設備保運行。該公司重點做好設備日常維護和計劃檢修管理，全面掌握設備運行狀況，合理安排設備計劃檢修，確保主要設備長周期穩(wěn)定運行。堅持隱患整改五定原則，對查出的問題進行原因分析，明確整改責任部門責任人，及時完善隱患排查治理臺賬，嚴格安全績效考核，形成從管理層到崗位操作工、從內部到外圍的獎懲體系。
采銷管控降成本。該公司堅持靈活機變的經營策略，強化內部降耗挖潛。與單醇生產廠家及多家?；愤\輸客戶協(xié)商，將一票制采購改為兩票制，直接向生產廠家采購甲醇，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購運費；堅持以銷定產、預定產品的銷售辦法，鞏固老用戶，開發(fā)新領域，拓寬營銷渠道，穩(wěn)步擴大市場份額；對大宗物料及備品備件采購、超市物資、專業(yè)性維保、廢舊物資出售、危廢固廢處置等進行競價，進一步杜絕部分隱性違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，為公司謀取最大利益。