本網(wǎng)訊 近日，望云分公司綜采隊立足崗位利用包組、抽查、公示和獎懲四舉措，推動員工養(yǎng)成在崗按流程標準化作業(yè)的習慣，進一步助推崗位流程達標達崗。
黨員包組月評。黨員將崗位流程放在首要位置，對所包小組崗位流程總體成績每月一評，計入包組小分，年中或年底成為評先評優(yōu)的依據(jù)。
隊干抽查促效。隊長、支部書記、技術(shù)副隊長和帶班長在班前會對員工崗位流程熟記程度進行抽查并用百分制打分后予以詳細登記保存，以工作環(huán)境、崗位描述、實地現(xiàn)場工作演示為主要方法在每周一、三、五井下安全隱患排查時間對年齡較大的職工抽查，同時將自己所作所為口頭敘述，實際上達到了現(xiàn)場背誦的目的，為全員崗位流程達效提供了保證。
激勵信息公示。在隊部公示欄上將每一位員工的姓名、崗位、流程區(qū)段按圖表形式進行公示，對每一區(qū)段熟練程度在95分以上的粘貼“大拇指”贊賞圖形，有效激活全員用心熟記的積極性。
考核獎懲創(chuàng)優(yōu)。從四月份開始對某一區(qū)段通過考核的職工進行100元獎勵，對不能通過抽查考核的職工當場進行處罰，通過獎懲分明，形成公平、公開和公正的考核機制，培育全員爭先創(chuàng)優(yōu)主動氛圍。