本網(wǎng)訊 6月8日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)毋瑞軍采取“四不兩直”方式到唐安煤分公司突查安全工作。集團(tuán)副總經(jīng)理司鑫炎、蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李建國(guó)一同檢查。
毋瑞軍到唐安分公司后，直奔該礦井下。沿途與員工親切交談，仔細(xì)詢問生產(chǎn)安全、后勤服務(wù)等情況，叮囑他們要上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。
在井下3311綜放工作面，毋瑞軍詳細(xì)了解了綜采放頂煤工藝、沿空留巷段的復(fù)用及沿空留巷工藝帶來的新問題。他指出，安全投入要應(yīng)投盡投、應(yīng)投必投，安全生產(chǎn)裝備先行，要積極探索，推廣采用新工藝、新技術(shù)、新方法，推進(jìn)“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人，智能化無人”科技強(qiáng)安工作，提升礦井本質(zhì)安全水平。
下午，集團(tuán)公司安全檢查組召開安全突查反饋會(huì)，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào)，聽取了該礦工作匯報(bào)。毋瑞軍指出，唐安分公司作為全市地方煤礦標(biāo)桿礦井，各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共睹，尤其是支部建在連隊(duì)上、三級(jí)調(diào)度+安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、“三高”（高層次人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才）使用+“墩苗”管理、契約化管理+算賬文化、班組管理等工作可圈可點(diǎn)，值得深挖和總結(jié)。唐安礦要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁的作風(fēng)，把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。
毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，在迎來黨的百年華誕的關(guān)鍵時(shí)期，更要升高一格抓安全，確保安全工作萬無一失。一要提高政治站位抓安全。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“人民至上、生命至上”等關(guān)于安全工作的重要論述，將人放在第一位，將王震書記“十抓安全”要求落實(shí)到本職工作中去。二要帶著感情抓安全。要把職工當(dāng)成親人，明白安全工作關(guān)系到員工的幸福安康，讓職工充分感受到企業(yè)人文關(guān)懷。三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓安全。對(duì)檢查出的問題，逐一對(duì)照整改閉合，始終保持如履薄冰如臨深淵的狀態(tài)，把安全抓牢抓實(shí)。四要突出重點(diǎn)抓安全。充分考慮人、機(jī)、環(huán)、管、物等導(dǎo)致安全問題因素，尤其是要積極通過變化管理應(yīng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)新變化和新問題，確保問題整改落實(shí)到位。五要壓實(shí)責(zé)任抓安全。要逐層傳遞壓力，樹牢安全責(zé)任，保證千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。六要嚴(yán)肅問責(zé)狠抓安全。制度的生命力在于落實(shí)，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保關(guān)鍵時(shí)間重要節(jié)點(diǎn)安全形勢(shì)平穩(wěn)。