本網(wǎng)訊 近期，機(jī)械制造確定“增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、促貨款回收增效、創(chuàng)新增效”工作思路，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，修訂、出臺(tái)了《銷售部業(yè)務(wù)促進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》《質(zhì)量積分管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》等7個(gè)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，提升效率。
制度制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。銷售環(huán)節(jié)，以運(yùn)輸類產(chǎn)品維修業(yè)務(wù)為突破口，以銷量為基數(shù)，采用超額累進(jìn)辦法對(duì)銷售員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)銷售活力，促進(jìn)市場(chǎng)拓展；質(zhì)量環(huán)節(jié),新增質(zhì)量追責(zé)員工調(diào)離崗位、車間主任免職、返修產(chǎn)品不予結(jié)算加工工時(shí)規(guī)定，提升全員質(zhì)量意識(shí)；采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入,豐富供應(yīng)商庫(kù),科學(xué)設(shè)定不同采購(gòu)方式的金額界限,精簡(jiǎn)會(huì)議比價(jià)參會(huì)人員,按銷售訂單價(jià)倒推采購(gòu)談判底價(jià)，重要資質(zhì)提供不全取消合格供方資質(zhì)等，進(jìn)一步提高公司比價(jià)議價(jià)能力,在降低采購(gòu)成本上下真功。
監(jiān)督考核持續(xù)跟進(jìn)。相關(guān)考核部門結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取事前、事中、事后等方式跟進(jìn)監(jiān)督，并在監(jiān)督過(guò)程中與業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)應(yīng)的制度、規(guī)定、產(chǎn)生的后果、整改的建議等充分溝通、達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，并在工資中兌現(xiàn)。每周一會(huì)議對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行推進(jìn)，打破部門壁壘，促進(jìn)協(xié)作配合，推動(dòng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)組織緊湊、銜接順暢，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。
|
|