本網(wǎng)訊 今年上半年，望云分公司錨定產(chǎn)銷目標，求真務(wù)實進一步推動企業(yè)向好向優(yōu)發(fā)展,順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。
“安全與生產(chǎn)”兩手抓雙促進。該礦在安全方面，通過簽訂《安全目標責任書》《安全生產(chǎn)履職承諾書》，責任到人到崗；持續(xù)開展隱患排查治理專項行動，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自落實，保證監(jiān)管到位整治到位；開展“身邊人講身邊事故”基層巡回演講活動，提高職工安全意識；建立完善“雙重預(yù)防”機制、“三違”幫教制度，筑牢礦山安全穩(wěn)定“防護墻”。生產(chǎn)方面，在15103綜采面回采過程中科學(xué)合理編制檢修計劃，開展檢維修，確保安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成；通過調(diào)整進刀層位順序割煤，對不同品質(zhì)原煤采取分裝分運、分選方式，解決了復(fù)雜結(jié)構(gòu)煤層煤質(zhì)管控難題；通過搭建“井”字架平臺解決了末采撤架通道采高大導(dǎo)致支護作業(yè)困難的問題；在掘進過程中科學(xué)破解了井田范圍內(nèi)斷層陷落柱較發(fā)育、K2灰?guī)r頂板淋頭水較大且?guī)r溶發(fā)育施工難題，推廣應(yīng)用了一批新技術(shù)、新裝備，上馬掘錨一體機、錨桿鉆車、側(cè)卸式裝巖機等新裝備，有效降低了職工勞動強度、提高了施工效率，為圓滿完成各項任務(wù)指標創(chuàng)造了有利條件。
“銷售與調(diào)運”兩手硬雙管理。在銷售方面，積極溝通充分發(fā)揮鐵路專用線優(yōu)勢，加大鐵路銷售力度；對裝運車皮工作人員合理安排節(jié)假日補貼和補助方式調(diào)動工作積極性，提升裝車效率；及時研判市場做出價格調(diào)整，通過“服務(wù)跟蹤、信息反饋、電話溝通”，鞏固老用戶，開辟新用戶、發(fā)展剛需用戶，保證銷售指標。調(diào)運方面將裝車“安全”放在首位，執(zhí)行24小時監(jiān)管專管制度，及時更換礦區(qū)部分鐵路專用線損壞軌道，按照設(shè)備管理“五定表”對大型設(shè)備進行維修養(yǎng)護，加強公路運輸抑塵降塵和輪胎沖洗工作，確保銷售安全有序進行。