本網(wǎng)訊 大陽分公司生產(chǎn)系統(tǒng)在材料回收管理工作過程中，本著“帶隊(duì)伍、建機(jī)制、造流程、樹標(biāo)桿”的管理理念開展了一系統(tǒng)管理創(chuàng)新工作，1-5月份支護(hù)類材料回收總額56.04萬元，其中直接復(fù)用材料35.11萬元，修復(fù)材料1.07萬元，機(jī)電運(yùn)輸類及通風(fēng)管路類材料做到應(yīng)收盡收。
一是修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)材料回收管理辦法》，規(guī)范流程，縷清職責(zé)，明確責(zé)任，讓回收工作有據(jù)可依。二是成立了職能科室聯(lián)運(yùn)，基層隊(duì)組積極參與的工作群，井口設(shè)置簽到表，每天隊(duì)組材料員按規(guī)定積極回收復(fù)用，職能科室安排專人井口巡查，管理科室人員定期監(jiān)督，形成“修舊利廢、降本增效”的長效機(jī)制。三是強(qiáng)化考核關(guān)，對執(zhí)行不到，履職不清的科室隊(duì)組責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處罰，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)嚴(yán)格考核，對小改小革達(dá)到節(jié)能降耗進(jìn)行獎勵。