本網(wǎng)訊 近日，丹峰化工大修開車后，圍繞經(jīng)營管控，鎖定經(jīng)濟指標(biāo)，嚴(yán)抓成本控制，促進(jìn)挖潛增收。
查找不足補短板。針對7月份大修中存在問題，該公司組織召開研討會，對大修中暴露出來的短板和不足，科學(xué)精準(zhǔn)制定相應(yīng)措施，破解生產(chǎn)中存在的瓶頸，減少不必要的消耗。
優(yōu)化工藝控指標(biāo)。建立橫向縱向指標(biāo)對標(biāo)機制，對投運后的技改項目進(jìn)行指標(biāo)動態(tài)監(jiān)督，重點對檢修前后工藝指標(biāo)開展對標(biāo)，及時掌握評估技改后的生產(chǎn)運行狀況，對標(biāo)指標(biāo)查找問題，根據(jù)實際運行狀況及時修訂完善操作規(guī)程，優(yōu)化工藝指標(biāo)，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，杜絕浪費。
加強預(yù)算精細(xì)化。全面實施“指標(biāo)倒逼、縱橫分解、預(yù)算管控、深度考核”管理機制，將簽訂的目標(biāo)指標(biāo)按照“以利潤倒逼成本值”，確定各項成本和費用指標(biāo)，再將經(jīng)營指標(biāo)和費用指標(biāo)進(jìn)行縱橫分解，橫向按費用性質(zhì)分類，每月對標(biāo)分析；縱向按費用歸口分解到人，實行人人頭上有指標(biāo)。并推行處罰激勵考核辦法，在產(chǎn)量、消耗、利潤方面推行正激勵考核，把經(jīng)營指標(biāo)與工資收入捆綁；在成本、業(yè)績方面實行負(fù)激勵、嚴(yán)考核、月兌現(xiàn)，充分調(diào)動全員降本增效的積極性。