本網(wǎng)訊 9月2日，蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李曉明深入田悅分公司就安全生產(chǎn)、造氣直冷改間冷環(huán)保升級(jí)改造、壓縮機(jī)技術(shù)改造進(jìn)度等進(jìn)行檢查指導(dǎo)。化工總工程師王西棟一同檢查。
李曉明聽取了該公司1—8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及后四個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告，對(duì)該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況表示肯定，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排部署。他要求，一是抓好關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全工作。中秋國(guó)慶兩節(jié)即將來臨，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，按照一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)的要求，切實(shí)抓好安全管理工作，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)在一線崗位推行手指口述、崗位描述考核管理，將安全管理基礎(chǔ)工作做細(xì)、做實(shí)、做牢，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是珍惜和緊緊抓住當(dāng)前尿素市場(chǎng)有利形勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要科學(xué)安排好后四個(gè)月的生產(chǎn)組織，在抓好安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，做到均衡生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)低耗和長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)技術(shù)改造工作。造氣直改間增量污水處理、合成氣壓縮機(jī)技術(shù)改造、機(jī)柜間改造等技術(shù)改造工作要按照既定時(shí)間分步驟給予跟蹤落實(shí)，保證技改進(jìn)度和質(zhì)量效果，選擇適當(dāng)時(shí)間并入生產(chǎn)系統(tǒng)。四是要抓好能耗指標(biāo)管理。一方面是加強(qiáng)日常節(jié)能管理，通過技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，引進(jìn)節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，降低系統(tǒng)綜合能耗；另一方面要同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊能耗短板。