本網訊 9月2日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經理李曉明深入田悅分公司就安全生產、造氣直冷改間冷環(huán)保升級改造、壓縮機技術改造進度等進行檢查指導?；た偣こ處熗跷鳁澮煌瑱z查。
李曉明聽取了該公司1—8月份生產經營情況及后四個月生產計劃報告，對該公司生產經營狀況表示肯定，并對下一步的工作進行安排部署。他要求，一是抓好關鍵時間節(jié)點的安全工作。中秋國慶兩節(jié)即將來臨，各級領導干部要做到守土有責、守土盡責，按照一崗雙責、黨政同責的要求，切實抓好安全管理工作，重點抓現場管理，持續(xù)在一線崗位推行手指口述、崗位描述考核管理，將安全管理基礎工作做細、做實、做牢，保證生產安全穩(wěn)定運行。二是珍惜和緊緊抓住當前尿素市場有利形勢，提升企業(yè)經濟效益。要科學安排好后四個月的生產組織，在抓好安全環(huán)保的基礎上，做到均衡生產、穩(wěn)產低耗和長期穩(wěn)定運行，全面提高企業(yè)經濟效益。三是統(tǒng)籌安排好各項技術改造工作。造氣直改間增量污水處理、合成氣壓縮機技術改造、機柜間改造等技術改造工作要按照既定時間分步驟給予跟蹤落實，保證技改進度和質量效果，選擇適當時間并入生產系統(tǒng)。四是要抓好能耗指標管理。一方面是加強日常節(jié)能管理，通過技術創(chuàng)新、小改小革，引進節(jié)能先進技術，降低系統(tǒng)綜合能耗；另一方面要同行業(yè)先進單位對標對表，學習借鑒兄弟單位節(jié)能經驗，補齊能耗短板。