本網(wǎng)訊 近日，按照總公司全力推進(jìn)煤炭洗選企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作安排部署，玉溪選煤廠通過“凈化環(huán)境確?，F(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，按規(guī)定制確保資料達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格自查確保整體達(dá)標(biāo)”三步走，加快省能源局洗選煤企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建步伐。
培訓(xùn)多樣化，提高職工安全素養(yǎng)。一是多次組織《煤炭洗選企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》和現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表學(xué)習(xí)，通過廠安全例會(huì)、班前班后會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化專題推進(jìn)會(huì)等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，確保人人知標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)。二是將標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)點(diǎn)提煉總結(jié)，用職工的角度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和解答，讓標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。三是將標(biāo)準(zhǔn)化作為考核的重點(diǎn),通過車間每日一題、每月一考，督促職工主動(dòng)學(xué)習(xí)。四是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的理論知識(shí)，組織洗選專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將專業(yè)難點(diǎn)和重點(diǎn)知識(shí)學(xué)懂弄會(huì)，利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)成果。
制度規(guī)范化，推動(dòng)工作上臺(tái)階。一是建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和制度體系，成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，做到標(biāo)準(zhǔn)化工作事事有人管，件件有落實(shí)，保證工作有成效。二是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓整改，對(duì)照先進(jìn)找差距，通過行業(yè)交流和兄弟單位參觀等方式進(jìn)一步完善生產(chǎn)、機(jī)電、安全等專業(yè)管理制度，確保制度符合實(shí)際、制度執(zhí)行力強(qiáng)，做到制度管人管事，促進(jìn)選煤廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
管理網(wǎng)格化，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)。將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作進(jìn)行網(wǎng)格化管理，做到人人有責(zé)任區(qū)，人人是管理員，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的觸角落實(shí)到全廠的各個(gè)角落。廠干部每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，技術(shù)員和安全員緊盯現(xiàn)場(chǎng)隱患和職工“三違”管理，確保安全工作有保障。同時(shí)，加強(qiáng)交接班管理，將現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)問題、隱患整改進(jìn)展、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提升等交接落實(shí)到位，確保現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)。