本網(wǎng)訊 9月份，煤化工公司堅持效益導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)任務(wù)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對原材料快速上漲壓力，在因系統(tǒng)檢修有效生產(chǎn)天數(shù)只有16天的情況下，當(dāng)月仍實現(xiàn)較好盈利，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
把好系統(tǒng)檢修關(guān)，輕裝上陣促生產(chǎn)。該公司自8月25日開始系統(tǒng)檢修后，全廠上下團結(jié)一心，緊盯任務(wù)目標(biāo)，積極應(yīng)對連續(xù)降雨天氣帶來的困難，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，比計劃提前4小時一次性開車成功，徹底解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題，特別是氣化直冷改間冷項目，在無可靠經(jīng)驗、無同類參考的情況下，順利完成了并入系統(tǒng)。
把牢安全生產(chǎn)關(guān)，深挖內(nèi)潛創(chuàng)效益。認真踐行“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，開展新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作，持續(xù)引深安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“三零”單位創(chuàng)建，全面推進了安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作。堅持“安全、環(huán)保、均衡穩(wěn)定生產(chǎn)”的生產(chǎn)組織理念，突出抓好“兩煤一電”主要能耗的管控，扎實推進契約化管理，壓減非生產(chǎn)性支出，加大檢維修費用管控力度。積極應(yīng)對塊炭供應(yīng)緊張的局面，千方百計穩(wěn)定了供應(yīng)鏈，緊抓市場利好態(tài)勢，持續(xù)加大產(chǎn)品發(fā)運力度，基本實現(xiàn)了“零庫存”目標(biāo)。