本網(wǎng)訊 近日，唐安分公司圍繞四季度工作主線，結(jié)合當(dāng)前安全形勢，聚焦三個“抓手”，牢牢把握安全生產(chǎn)重點，壓實責(zé)任，強化管理，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
隱患排查不放松。結(jié)合“三年行動”回頭看，深化三級調(diào)度、聯(lián)合值機+安全風(fēng)險分級管控和部門協(xié)防聯(lián)動機制，兩個“三位一體”安全管理優(yōu)勢，緊盯當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重點，突出超前預(yù)控，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞。加強跟班值班管理，加大重要崗位、關(guān)鍵節(jié)點定期隱患排查力度，分系統(tǒng)分專業(yè)落實治理，從源頭上消除安全隱患。
優(yōu)化布局促生產(chǎn)。合理調(diào)控生產(chǎn)組織和工作面推進(jìn)速度，狠抓采掘銜接，高效組織生產(chǎn)活動。超前研判礦井生產(chǎn)銜接關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點問題，科學(xué)應(yīng)對長距離皮帶運輸和皮帶巷治理，全力確保抽采、掘進(jìn)、回采銜接平穩(wěn)有序，保持生產(chǎn)均衡穩(wěn)定推進(jìn)。
創(chuàng)新管理提效能。以深化國企改革為引領(lǐng)，創(chuàng)新優(yōu)化管理體制，整合管理定位職責(zé)相近部門，完善人才薪酬激勵機制，挖掘提高生產(chǎn)作業(yè)功效。牢固樹立成本意識，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，強化成本管控、能耗壓減、開源節(jié)流，激活全員精益管理的動力和活力。