本網(wǎng)訊 近日，望云分公司為扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，把煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作放在心上，拿在手上，落實在行動上，突出重點、抓住關(guān)鍵，根據(jù)井上下現(xiàn)場情況積極進(jìn)行對標(biāo)整改和完善，全力確保國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收能夠順利通過。
完善管理工作體系。進(jìn)一步完善煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作，明確分管負(fù)責(zé)人和分管業(yè)務(wù)部門，健全完善相關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系達(dá)標(biāo)建設(shè)實施方案，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位達(dá)標(biāo)的提升。
全員多渠道學(xué)習(xí)提升。全礦各科隊組織職工利用周二、四職工例會和班前例會及每日登錄礦校云APP學(xué)習(xí)，強(qiáng)化宣傳教育，營造安全氛圍，牢固樹立“事故可防、風(fēng)險可控、災(zāi)害可治”安全理念。聘請專業(yè)人員對標(biāo)準(zhǔn)化專職人員進(jìn)行輔導(dǎo)，促進(jìn)更好的深入理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升專職人員基礎(chǔ)，同時補(bǔ)充、改進(jìn)、完善資料臺賬，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
不斷強(qiáng)化日常管理。各科隊嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等要求，深入作業(yè)現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，對各采掘面在支護(hù)質(zhì)量、安全出口、頂板管理等方面加強(qiáng)檢查，落實規(guī)程措施，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時督促當(dāng)班負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按相關(guān)要求進(jìn)行落實整改。同時，督促各隊嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”入手，規(guī)范操作，明確責(zé)任，落實到人，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。另外，制定《望云煤礦地面檢查方案》，督促地面單位嚴(yán)格按方案要求加強(qiáng)管理，特別對外包隊現(xiàn)場施工人員個人防護(hù)意識不到位等問題及時督促整改或向監(jiān)管單位反映處理。
嚴(yán)格督查考核。每周一、三、五對井下各作業(yè)場所按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)督管理，周二對地面各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全隱患、文明生產(chǎn)、個體防護(hù)等監(jiān)督管理，月末組織專職人員對標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面自查、評分、考核。對上級部門檢查出的問題全部下發(fā)隱患排查治理“五定表”進(jìn)行限期整改，對自檢問題能現(xiàn)場整改的立即進(jìn)行整改，不能現(xiàn)場整改的下發(fā)隱患排查治理“五定表”進(jìn)行限期整改，確保問題落實解決。
深入貫徹安全生產(chǎn)理念。為全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，用先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念指導(dǎo)礦井開展安全生產(chǎn)工作，該礦結(jié)合企業(yè)實際，提煉出具有自身特色的安全生產(chǎn)理念，并通過深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹，不斷增強(qiáng)全員安全意識，規(guī)范操作行為，筑牢安全思想防線，使安全生產(chǎn)理念入腦入心，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工人人抓安全、人人保安全的責(zé)任意識，推動礦井安全生產(chǎn)各項工作平穩(wěn)有序開展。（李雪麗）