本網(wǎng)訊 距離年底僅剩兩個月，伯方分公司一以貫之嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)措施，切中問題強管理抓整改，不斷提升工作質(zhì)效，蹄疾步穩(wěn)向全年目標(biāo)沖刺，力爭年底交上“漂亮”成績單。
隱患排查再加碼。該礦深入開展煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查大整治，全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、所有作業(yè)地點，全面自查，堅決做到隱患大排查全覆蓋。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查治理主體責(zé)任，建立安全風(fēng)險隱患問題清單，按照“五落實”要求逐項整改到位；嚴(yán)格執(zhí)行每周2次礦長牽頭隱患排查，責(zé)成安全科就隱患排查情況進行核查，對未執(zhí)行的單位及個人進行考核。同時，加強作業(yè)環(huán)節(jié)中安全風(fēng)險的預(yù)判、制定管控措施，從源頭上防控安全風(fēng)險。
優(yōu)化設(shè)備加動能。該礦打響以“專項整治除隱患、勞動競賽降事故、出臺規(guī)范提標(biāo)準(zhǔn)”為主題的機電運輸管理達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。從查找機電運輸設(shè)備操作規(guī)程存在的漏洞與缺陷，到規(guī)范工作責(zé)任制，再到每月組織一次問題“回頭看”專項檢查，構(gòu)建機電運輸管理閉合鏈，進一步強化機電運輸安全風(fēng)險管控，提高機電運輸管理水平，夯實機電運輸安全基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)工作提供強有力保障。
劃出重點強管控。對安全重點工作，提前制定相關(guān)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格落實在現(xiàn)場，保證各項工作穩(wěn)步推進；涉及吊裝、高空、過構(gòu)造、支架搬遷等特殊作業(yè)，讓施工單位隊長、黨支部書記、技術(shù)員輪流現(xiàn)場跟班、現(xiàn)場指揮，確保特殊環(huán)節(jié)施工安全；加強零星工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”要求，明確責(zé)任和考核措施，確保施工安全。
直面問題抓整改。持續(xù)推進崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化落實工作，督促員工嚴(yán)格按作業(yè)流程操作，養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣；對標(biāo)新安全生產(chǎn)法找差距，對不符合項及時修訂、完善；加強契約化目標(biāo)考核管理，推進目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。深挖降本增效潛力，確保綜合成本在計劃之內(nèi)；不定期對安全管理、現(xiàn)場生產(chǎn)、安全確認(rèn)、個人安全防護、崗位履職及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)掌握等情況進行突查，將突查情況在平臺進行公開曝光；深入開展紀(jì)律作風(fēng)大整治，認(rèn)真開展自查自糾工作，切中安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、環(huán)境整治、紀(jì)律作風(fēng)等問題關(guān)鍵，精心制定“三個清單”，立行立改，促進全礦各項工作高效開展。