本網(wǎng)訊 進(jìn)入四季度，唐安分公司通過優(yōu)化班前會質(zhì)量、約談班組長、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化園地三措并舉，突出班組長在安全生產(chǎn)活動中的主力軍作用，提升班組管理水平，進(jìn)一步把班組建設(shè)工作推向縱深領(lǐng)域。
優(yōu)化班前會質(zhì)量。該礦班組管理科制定并實施了《班組班前會管理辦法》，確定了班前會的準(zhǔn)許參會人員，敲定了班前會組織程序和會議內(nèi)容，規(guī)定了班前會全程錄像的管理方法，確保了組織班前會會議工作質(zhì)量。
工作約談班組長。每月對各生產(chǎn)作業(yè)連隊班組存在隱患條數(shù)、發(fā)生“三違”起數(shù)最多的對應(yīng)班組長實行工作約談，通過約談機制的認(rèn)真運作，促進(jìn)所有班組長對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患、發(fā)生的“三違”進(jìn)行深刻的原因分析與責(zé)任剖析，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)，有效提高班組長的安全意識和責(zé)任意識。
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化園地。該礦從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理層面切入，高效規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化園地建設(shè)。班組管理科每周組織安標(biāo)員對井上下生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查，將現(xiàn)場存在隱患情況同所在班組實行歸類統(tǒng)計。針對每條隱患的整改、驗收與落實，實施閉合管理，落實獎懲兌現(xiàn)考核，充分提升班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理水平。 進(jìn)入四季度，唐安礦通過優(yōu)化班前會質(zhì)量、約談班組長、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化園地三措并舉，突出班組長在安全生產(chǎn)活動中的主力軍作用，提升班組管理水平，進(jìn)一步把班組建設(shè)工作推向縱深領(lǐng)域。