本網(wǎng)訊 進(jìn)入四季度，大陽分公司在持續(xù)做好練標(biāo)準(zhǔn)、練流程、練隊(duì)伍、練均衡生產(chǎn)“四練”基礎(chǔ)上，積極踐行人才建設(shè)理念和隊(duì)伍建設(shè)理念，以人才建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)引領(lǐng)大陽煤礦高質(zhì)量發(fā)展。
一是組織“專業(yè)知識(shí)型”人才培養(yǎng)考評(píng)。考評(píng)堅(jiān)持“公平、公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，從工作表現(xiàn)、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行審核，再通過筆試、面試相結(jié)合的方法，對(duì)不同專業(yè)的人才進(jìn)行評(píng)比。通過“搭建平臺(tái)、以考促學(xué)”，月度冠軍、季度冠軍、年度冠軍階梯上升，在多元培養(yǎng)機(jī)制的推動(dòng)下，達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。
二是推動(dòng)“人人都是班組長(zhǎng)”向“骨干都是科隊(duì)長(zhǎng)”的隊(duì)伍“練兵”。要求部門負(fù)責(zé)人在日常工作中發(fā)現(xiàn)本部門“第一梯隊(duì)”骨干人員，讓骨干人員在各類會(huì)議上匯報(bào)工作和發(fā)表意見，成為部門負(fù)責(zé)人的得力干將。
三是創(chuàng)新工作總結(jié)方法。要求各部門各類工作總結(jié)，不僅要盤點(diǎn)事，更要盤點(diǎn)人。通過由事到人的盤點(diǎn)，進(jìn)一步提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
四是注重隊(duì)長(zhǎng)人選的基層培養(yǎng)。將專業(yè)知識(shí)強(qiáng)和具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)的員工作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)成堅(jiān)定信仰和逼上梁山的結(jié)合體。
到2021年底，該礦將逐步建立健全人才盤點(diǎn)體系和干部評(píng)價(jià)體系，真正把合適的人放到適合的崗位上去，干部隊(duì)伍評(píng)價(jià)更加公平公正，讓高質(zhì)量的人才和高質(zhì)量的隊(duì)伍帶領(lǐng)大陽煤礦向2022年建設(shè)精品礦山的目標(biāo)邁進(jìn)。