近日，化工分公司提前完成了總公司下達的全年產(chǎn)量任務(wù)，為明年工作開好局奠定基礎(chǔ)。
千方百計夯基礎(chǔ)。不斷完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，夯實安全管理基礎(chǔ)；從源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、隱患排查等環(huán)節(jié)入手，全面治理安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和潛在隱患；通過反“三違”檢查、嚴格考核、加強培訓(xùn)等方式，規(guī)范員工安全行為，全面提升員工的安全技能水平。
集中精力保生產(chǎn)。緊抓生產(chǎn)組織管理，重點抓好三廢鍋爐的運行管理，合理摻燒造氣爐渣和集塵器細灰，降低燃料煤消耗；嚴格堅持原料入廠驗收確認制，把好原料入口質(zhì)量關(guān)；嚴格堅持日分析、月總結(jié)的工藝運行分析模式，根據(jù)分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝操作，減少蒸汽用量，穩(wěn)定爐況，進一步降低原煤消耗。
技術(shù)創(chuàng)新挖潛增效。集眾智、聚全力，積極推進技術(shù)創(chuàng)新，先后完成尿素循環(huán)水熱功聯(lián)產(chǎn)汽輪機發(fā)電項目、合成系統(tǒng)冷卻水系統(tǒng)改造、尿素系統(tǒng)板式氨冷器改造、造氣直冷改間冷等改造項目，最大限度挖掘企業(yè)潛力，穩(wěn)生產(chǎn)降能耗，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。