近期，望云煤礦實施“百分制”工作法，巧用“加減法”，對干部職工各項工作情況進行考核，促進全員責(zé)任意識和安全意識的“雙提升”。
該礦具體做法是，將每位員工的基礎(chǔ)分確定為100分，對工作中未按班組建設(shè)要求組織“一長四員”召開班前會、未掌握崗位作業(yè)流程及安全責(zé)任制、未認真填寫各崗位工作記錄表、生產(chǎn)中出現(xiàn)“三違”等行為，對相關(guān)責(zé)任人及班組長進行考核，“扣減”1至5分不等分數(shù)，反之對工作業(yè)績突出、工作能力較強的“加獎”相應(yīng)分數(shù)，登記造冊匯總累計，并“標(biāo)注時間、注明原因、劃定責(zé)任、嚴(yán)格打分”，月底工資結(jié)算時統(tǒng)一兌現(xiàn)，采用“本人績效工資乘以考核分數(shù)”得出最終考核金額，總工資中予以扣除。年底累計排名靠后的班組和個人將取消單位及個人年終評優(yōu)評先資格。
“責(zé)任對應(yīng)目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)制度”，公平、公正、公開的考核機制極大提高了班組長的責(zé)任心和管理能力，增強了員工的戰(zhàn)斗力和向心力，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。