近日，唐安礦立足實際，通過“三化”提升基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系集中化、專業(yè)化、規(guī)范化進(jìn)程。
檢查清單化。制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查清單和落實表，讓管理要素更加清晰，項目解析更加明確，基本要求更加條理，責(zé)任單位落實到位，讓科隊之間的交叉資料，提供更標(biāo)準(zhǔn)、清晰。
反饋例行化。定期組織管理技術(shù)人員定期召開標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，及時總結(jié)和分析標(biāo)準(zhǔn)化階段運行中的優(yōu)缺點進(jìn)行反饋通報，并將考核目標(biāo)落實分解到月、周，提升各專業(yè)技術(shù)人員在各類檢查的工作效果。
學(xué)習(xí)常態(tài)化。各專業(yè)技術(shù)人員、各連隊標(biāo)準(zhǔn)化管理員和各級安全生產(chǎn)管理人員充分利用科務(wù)會、班前會、調(diào)度會，加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系知識的學(xué)習(xí)，同時把學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中，做到了理論與實踐相結(jié)合，指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。