本網(wǎng)訊 近來(lái)，大陽(yáng)分公司緊鑼密鼓對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃和布置，深入推進(jìn)七方面工作，做到開(kāi)門(mén)即決戰(zhàn)，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，展現(xiàn)新作為、開(kāi)啟2022新征程。
一是深入推進(jìn)總結(jié)與計(jì)劃。在總結(jié)的基礎(chǔ)上早計(jì)劃、早謀劃、早規(guī)劃，抓住關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵指標(biāo),以人的提升做為終極追求，促使好的結(jié)果自然呈現(xiàn)。二是深入推進(jìn)工作作風(fēng)、文風(fēng)、會(huì)風(fēng)的的轉(zhuǎn)變。要“少說(shuō)會(huì)談多做”?！吧僬f(shuō)”就是少說(shuō)空話(huà)、少說(shuō)成績(jī)、少指點(diǎn)別人。“會(huì)談”就是會(huì)上談要有讓大家豁然開(kāi)朗、恍然大悟、醍醐灌頂?shù)男Ч?能直指要害抓住關(guān)鍵，同時(shí)要敢于向自己開(kāi)刀，敢于反思自己?！岸嘧觥本褪枪ぷ魃嫌贸煽?jī)說(shuō)話(huà)，管理上少一些教化、多一些激勵(lì)。三是深入推進(jìn)“執(zhí)行不力、工作失誤、重復(fù)性問(wèn)題、不思進(jìn)取”四方面問(wèn)題考核，引導(dǎo)大家從四方面反思自己，倒逼自己制定2022年目標(biāo)和措施。四是深入推進(jìn)“三個(gè)自律”。即通過(guò)安全工程賬戶(hù)解決個(gè)人自律；通過(guò)“三零”創(chuàng)建解決團(tuán)隊(duì)自律；通過(guò)標(biāo)桿（最差）機(jī)制解決個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的最好（最差）自律。讓大家對(duì)“三個(gè)自律”產(chǎn)生敬畏，領(lǐng)導(dǎo)要更多敢于“害丑”，員工要更多敢于“害怕”。五是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、流程、機(jī)制、文化建設(shè)。要通過(guò)“高層定方向、中層定方案、基層定方法”倒逼逐級(jí)落地落實(shí)，用效果來(lái)檢驗(yàn)。六是深入推進(jìn)人才和隊(duì)伍建設(shè)。逐步出臺(tái)適合大陽(yáng)煤礦的人才和隊(duì)伍評(píng)價(jià)體系，變局部評(píng)價(jià)為系統(tǒng)評(píng)價(jià)。七是深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織和軍事化管理，兌現(xiàn)“一個(gè)企業(yè)既是一座學(xué)校，也是一座軍營(yíng)”的理念。