本網(wǎng)訊 近來，伯方分公司從“推行精細(xì)化管理、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、鼓勵標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、加大獎懲力度”四方面入手，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力助力安全生產(chǎn)。
推行精細(xì)化管理?；鶎雨犆堪嘣O(shè)立兼職或?qū)Ｂ殬?biāo)準(zhǔn)化驗收員進(jìn)行檢查、驗收，務(wù)必使工作面做到“十個一”：支柱一條線、材料一條線、牌板一條線、管路一條線、風(fēng)筒一條線、電纜一條線、照明燈一條線、單軌吊一條線、皮帶一條線、煤溜一條線。全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場精細(xì)化管理。
開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各科隊列出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，積極組織開展培訓(xùn)，真正使職工懂得標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時組織人員外出考察，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)外單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，成功做法，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級。
鼓勵標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新。牢固樹立“人人能創(chuàng)新，創(chuàng)新無止境”的工作理念，每月開展以“小發(fā)明、小革新、小改進(jìn)、小會診、小竅門”為內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項目，并在生產(chǎn)過程中積極推廣。安標(biāo)辦適時對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新取得實效的項目進(jìn)行獎勵，以推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。
加大獎懲力度。該礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與工資獎金掛鉤，實行月考核、月兌現(xiàn)。安標(biāo)辦每月對各隊的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行排名，排名第一，獎勵單位及其隊長、書記各；排名倒數(shù)第一，對單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。另外，該礦還把標(biāo)準(zhǔn)化工作與季度安全獎掛鉤，用經(jīng)濟(jì)扛杠桿撬動員工抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。