本網(wǎng)訊 近日，為做好“兩節(jié)”“三會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，望云分公司制定相關(guān)措施舉措，突出“三個(gè)到位”，堅(jiān)決守牢安全穩(wěn)定紅線，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
細(xì)化分工領(lǐng)導(dǎo)到位。成立一把手為組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定工作方案，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)指揮，副組長(zhǎng)對(duì)分管內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，各職能科室各負(fù)其責(zé)，壓實(shí)責(zé)任、壓實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化帶班值班及應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班制度和安全督查專員制度，確保24小時(shí)通訊暢通；強(qiáng)化“三三制”值班值守，逐日對(duì)科隊(duì)關(guān)鍵崗位、重要場(chǎng)所值班值守情況進(jìn)行全覆蓋查崗，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、突出作業(yè)地點(diǎn)管控，時(shí)刻保持“備戰(zhàn)”狀態(tài)，做到快速響應(yīng)、有效應(yīng)對(duì)、科學(xué)處置。
強(qiáng)化檢查整改到位。高要求，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)組織“開展自查自糾、安全生產(chǎn)大檢查、專項(xiàng)檢查、工作領(lǐng)導(dǎo)組不定時(shí)突查”等方式排查隱患，按照“過(guò)程細(xì)、項(xiàng)目全、無(wú)死角、無(wú)漏洞”要求，重點(diǎn)排查“一通三防”、提升運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、采掘、防治水管理等井下及地面所涉及到的安全重點(diǎn)工作，對(duì)于查出的問(wèn)題和隱患，實(shí)行“及時(shí)制止、及時(shí)整改、及時(shí)消除”，慎始如初做好疫情防控工作，嚴(yán)格落實(shí)最新疫情防控管理措施，同時(shí)把好職工思想脈搏，時(shí)刻關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，做好解疑釋惑，化解各類矛盾，形成和諧環(huán)境，全員共編“安全網(wǎng)”全力合繪“安全藍(lán)圖”。
實(shí)化考核落實(shí)到位。進(jìn)一步加大考核力度，對(duì)查處的各類“三違”人員，一律停工處理，進(jìn)行安全幫教并作出安全承諾后可重新上崗；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”行為，嚴(yán)重“三違”行為和習(xí)慣性“三違”人員堅(jiān)決停工強(qiáng)制培訓(xùn)不少于一個(gè)月，對(duì)“兩節(jié)”“三會(huì)”期間查出的嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，實(shí)行提級(jí)管理；對(duì)安全管理制度不落實(shí)，跟班值班帶班不到位，工作弄虛作假、敷衍搪塞的相關(guān)單位及人員嚴(yán)肅處理；對(duì)應(yīng)失職瀆職或工作執(zhí)行落實(shí)不力導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)追責(zé)，從重提級(jí)追責(zé)問(wèn)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。