本網(wǎng)訊 近期，伯方分公司持續(xù)深化措施，通過分析總結(jié)、正負(fù)激勵、目標(biāo)引領(lǐng)等方法不斷提升基層隊自主管理能力，力促機電運輸管理上臺階。
分析總結(jié)法。對2021年度機電運輸設(shè)備工作完成情況和工作亮點進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，全面分析工作中存在的主要問題、困難和不足，有的放矢謀劃開展新工作。
明確工作理念法。進(jìn)一步明確“治已病上下功夫，治未病上尋突破”的工作理念，設(shè)備運輸管理堅決遵循“勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理”的原則，不斷推進(jìn)機電設(shè)備保持良好運行狀態(tài)。
正負(fù)激勵考核法。將機電工作目標(biāo)細(xì)化，對設(shè)備影響生產(chǎn)的時間及運行狀態(tài)進(jìn)行管理，每月對各基層隊單位進(jìn)行獎勵和處罰，壓實責(zé)任。
“2+2”法。即兩個機制和兩個檢測。兩個機制即崗位點檢、包機點檢、管理人員“三個點檢工作”和“崗位包機+專職包機”的管理機制工作；兩個檢測：各單位配備聽力棒、測振儀、測溫儀及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，為設(shè)備、電纜絕緣做“小卡片”，來進(jìn)一步檢測登記，加強設(shè)備精細(xì)化管理，確保機電運設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。