本網(wǎng)訊 玉溪煤礦重視提升運(yùn)用“六化工作方法”的思維能力，將“六化工作方法”落實(shí)到每一項具體工作中，努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展新征程強(qiáng)大動力。
“系統(tǒng)化”謀劃全年工作思路。全面明確2022年“一圍繞四聚焦、兩創(chuàng)建十深化”重點(diǎn)工程。聚焦全面推進(jìn)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、智能化礦山建設(shè)整體規(guī)劃，科學(xué)統(tǒng)籌產(chǎn)量、銷售、抽掘采平衡、瓦斯治理四方面關(guān)鍵環(huán)節(jié)；爭創(chuàng)一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井和再建一套智能化掘進(jìn)工作面系統(tǒng)；深化安全管理體系、瓦斯治理體系、生產(chǎn)指揮體系、裝備保障體系、技術(shù)管理體系、人才培養(yǎng)體系、成本控制體系、洗選運(yùn)銷體系、黨群服務(wù)體系、后勤保障十大體系。
“市場化”促進(jìn)管理效益雙提升。從充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制、強(qiáng)化經(jīng)營理念，圍繞企業(yè)推行全面預(yù)算、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、開好銷售新局等方面提升公司軟實(shí)力；從加強(qiáng)管理、深挖潛能、提升成效、苦練技術(shù)方面夯實(shí)公司基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力；從緊盯市場，精準(zhǔn)定位，高效率對接對外銷售，拓展銷售渠道方面打造品牌效應(yīng)助力新一年開創(chuàng)高質(zhì)量管理新篇章。
“生態(tài)化”抓牢抓好環(huán)保建設(shè)。扎實(shí)完成該礦突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的編制備案工作，聚焦不可利用矸石處置困難、部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)污染防治設(shè)施缺失兩大環(huán)保短板，適當(dāng)調(diào)整矸石競價尋求優(yōu)質(zhì)矸石處置單位，最大限度為矸石返井項目推進(jìn)爭取時間，認(rèn)真摸排全過程污染防治薄弱環(huán)節(jié)超前規(guī)劃改造方案，確保不發(fā)生重大污染事件和糾紛。
“特色化”亮出智能化建設(shè)新名片。繼續(xù)緊盯安全生產(chǎn)底線，圍繞現(xiàn)場管理，朝著“機(jī)械化換人、自動化減人、信息化管人、智能化無人”的智能化礦山建設(shè)目標(biāo)大步向前，努力將玉溪智能化建設(shè)標(biāo)桿礦井的新名片打的更響、擦的更亮。
“精細(xì)化”提升辦實(shí)事水平。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體,嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格落實(shí)自上而下、全面覆蓋的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成"事事有人管，人人都管事,事事都管好”的工作格局，為該礦可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
“品質(zhì)化”加快“五型”示范礦建設(shè)步伐。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部契約目標(biāo)考核、中層干部考核、全面預(yù)算管理，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)把結(jié)果導(dǎo)向和過程管控緊密結(jié)合起來，確保干一件成一件，持續(xù)促進(jìn)平安、效益、和諧、魅力、智慧“五型”玉溪建設(shè)取得新成效。