本網(wǎng)訊 2021年，大陽分公司始終堅持“源頭管控 持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量理念，狠抓煤炭質(zhì)量管理，將煤質(zhì)管理納入“六個影響”范圍，通過建機(jī)制、抓過程、強(qiáng)化驗、重售后，實現(xiàn)了全年煤炭質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)，受到客戶一致認(rèn)可，塑造了該礦產(chǎn)品質(zhì)量新名片。
建機(jī)制，優(yōu)化過程管控。建立健全煤質(zhì)管理機(jī)制，制定《大陽煤礦分公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理體系實施細(xì)則》《大陽煤礦分公司煤炭資源毛煤回采率考核管理辦法》，明確職責(zé)和考核細(xì)則，從制度上強(qiáng)化煤質(zhì)管控。立足生產(chǎn)現(xiàn)場，針對采掘工作面的現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，通過調(diào)度會、班前會等貫徹、督促、落實，將煤質(zhì)管理理念貫穿生產(chǎn)全過程。
抓過程，煤矸分裝分運。加強(qiáng)煤質(zhì)過程管理，針對放頂煤回采工藝，讓有經(jīng)驗員工上崗，在確保煤質(zhì)的前提下能放則放；各運輸環(huán)節(jié)專人把控，針對井下過地質(zhì)構(gòu)造，制定專項保證煤質(zhì)的管理辦法，通過預(yù)注加固材料、及時拉超前架等措施減少碎矸混入毛煤，同時充分發(fā)揮排矸巷作用，統(tǒng)籌安排運煤和排矸時間，做到煤與矸石分裝分運，從源頭抓好煤炭質(zhì)量管理；針對洗選環(huán)節(jié)，加大手選力度，提高洗選工藝，保證洗選質(zhì)量。
強(qiáng)化驗，以數(shù)據(jù)服務(wù)生產(chǎn)。強(qiáng)化煤質(zhì)化驗管理，建立煤質(zhì)化驗微信群，及時將化驗數(shù)據(jù)在群內(nèi)通報，以數(shù)據(jù)服務(wù)煤質(zhì)管理。不斷提升化驗人員素質(zhì)，化驗人員實現(xiàn)百分百持證，中級以上化驗員達(dá)80%。實行煤質(zhì)化驗與井下生產(chǎn)聯(lián)動機(jī)制，在井下遇地質(zhì)構(gòu)造期間，通過加大采樣頻次，及時掌握煤炭質(zhì)量。
重售后，以客戶為中心。建立煤炭質(zhì)量售后體系，定期開展售后服務(wù)，通過與客戶定期交流，了解客戶需要，以質(zhì)量贏得客戶、贏得市場。