本網(wǎng)訊 今年以來，伯方分公司不斷深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn)整治，全力推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上臺階。
抓責(zé)任，目標(biāo)考核到位。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出精準(zhǔn)管理、規(guī)范操作、精細驗收三個重點。從崗位責(zé)任、管理制度、職責(zé)分工和獎懲兌現(xiàn)等方面入手，對崗位責(zé)任進行詳細的劃分和明確。根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)，任務(wù)分解到班組，明確激勵政策，月底進行考核兌現(xiàn)。對于現(xiàn)場存在落實執(zhí)行不力等問題，嚴(yán)格追查落實，形成了人人頭上有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任體系。
抓示范，標(biāo)桿引領(lǐng)到位。將3213綜放面、3306回風(fēng)順槽掘面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場達標(biāo)的示范單位。每班設(shè)立一名驗收員，對每天的工程質(zhì)量一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子量到底。從設(shè)備安裝維護、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)化為切入點開展工作，確保各種線路達到了“一條線”的標(biāo)準(zhǔn)；對每班任務(wù)進行掛牌驗收管理，注明施工位置、施工人員、檢查人員及驗收情況，明確分工，責(zé)任到人；設(shè)備包機到人、責(zé)任到人，每班進行日常的維護及衛(wèi)生打掃，確保設(shè)備檢查到位，文明生產(chǎn)整潔。
抓創(chuàng)新，現(xiàn)場應(yīng)用到位。積極開展創(chuàng)新工作，綜掘一隊按照智能化建設(shè)總體安排引進新設(shè)備、新技術(shù)，提升精品掘進工作面科技含量。為了早日在掘進中用到錨桿鉆車，結(jié)合工作實際，在作業(yè)規(guī)程修訂中把斷面寬度由5米設(shè)計擴大到5.4米，充分保證掘進機與錨桿鉆車可以相互交錯，方便施工。將來隨著這些新設(shè)備新技術(shù)的投入使用，將大大改善工作面現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，減輕職工勞動強度，同時也促進了標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新的臺階。