本網(wǎng)訊 今年以來，玉溪煤礦面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、經(jīng)營(yíng)壓力大、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)多等困難，深入貫徹落實(shí)“六化工作法”，以建設(shè)“五型示范礦井”為契機(jī)，狠抓安全不放松、精心組織生產(chǎn)、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，安全、生產(chǎn)、洗選、銷售、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面飄紅，圓滿完成一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
安全管理方面，玉溪煤礦始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，深入貫徹落實(shí)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，嚴(yán)格落實(shí)“十抓安全”要求，持續(xù)深化推進(jìn)“12356”安全工作思路，推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
生產(chǎn)組織方面，玉溪煤礦系統(tǒng)化思維堅(jiān)持全礦一盤棋，秉持穩(wěn)字當(dāng)頭、實(shí)字落地、勤字貫穿全方位始終堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則組織生產(chǎn)，內(nèi)部嚴(yán)格要求、細(xì)化措施，每月對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再分解，進(jìn)一步明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保穩(wěn)產(chǎn)增收，為總公司煤炭板塊利潤(rùn)增長(zhǎng)當(dāng)先鋒、擔(dān)主力、扛大旗。
經(jīng)營(yíng)管理方面，玉溪煤礦不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，充分發(fā)揮生產(chǎn)核算中心職能，全力降成本控費(fèi)用、抓質(zhì)量提效益，全面提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效，縱深推進(jìn)五型示范礦建設(shè)，推動(dòng)礦井的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，為不斷提升經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。玉溪煤礦產(chǎn)、運(yùn)、銷各條戰(zhàn)線均實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)單日破萬噸，充分檢驗(yàn)了礦井的生產(chǎn)能力，創(chuàng)出了自轉(zhuǎn)產(chǎn)以來各項(xiàng)指標(biāo)的最好成績(jī)。嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，超前研判防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，積極協(xié)調(diào)煤炭產(chǎn)品庫(kù)存前移，統(tǒng)籌兼顧化解資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。玉溪煤礦在做好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作的同時(shí)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“做大科創(chuàng)、做強(qiáng)蘭花、做實(shí)國(guó)投”總體思路和要求，站在確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度，在采掘接續(xù)、績(jī)效管理、人才隊(duì)伍等方面下功夫、做文章，不斷深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑸榧瘓F(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)玉溪力量。