本網(wǎng)訊 一季度，望云分公司緊緊圍繞全年目標任務，堅決貫徹防疫、產(chǎn)銷“兩手抓、雙同步”戰(zhàn)略，重點把握“三個關鍵”精準發(fā)力，打出漂亮仗，實現(xiàn)開門紅。
“苦干+實干”保障生產(chǎn)。堅持“優(yōu)化生產(chǎn)、提質保安”思路，將安全工作作為一切工作的前提和基礎，扎實開展安全“百日攻堅戰(zhàn)”，按照“清單制+責任制+消號制”要求，全面徹底整改，舉一反三，堅決守住安全線。生產(chǎn)中：一方面優(yōu)化流程改善方法，掘進過程中，15106設備回采聯(lián)絡巷掘進面局部區(qū)域頂板巖溶裂隙較發(fā)育，采用普通錨網(wǎng)支護施工困難，結合情況，該礦采用“錨柱支護+架棚”方式，科學破解了該難題；回采過程中，15102綜采工作面頂板堅硬，針對工作面局部地段上下兩端頭處頂板未及時垮落造成懸頂距離大情況，施工時重點加強了工作面的頂板、爆破等工作，確保了安全生產(chǎn)正常。另一方面強化煤質管控，從煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選加工和配煤裝車全過程加強管控，在現(xiàn)有原煤產(chǎn)量基礎上，通過提升源頭煤質提高商品煤回收率，實現(xiàn)商品煤增量目標，與此同時，積極推動產(chǎn)能核增工作，產(chǎn)能由90萬噸/年核增至120萬噸/年順利通過省能源局批復，礦山迎來發(fā)展新機遇。
“科技+創(chuàng)新”助力調運。堅持“智力引領、提高效能”思路，改變牽引作業(yè)方式，由絞車牽引變更為機車牽引，與河南宏恒鐵路運輸有限公司簽訂租賃合同，租賃一臺調車機，雙方研究制定了詳細作業(yè)流程，投入運行后，接送車效率顯著提升，用時短，安全系數(shù)高，勻速裝車極大節(jié)約了工人工作量和人工勞動強度。同時，完善鐵路快裝站管理制度，強化自動裝車調試運行和設備維護工作，使之更規(guī)范化，標準化。另外，該礦不間斷強化運送車輛沖洗抑塵工作，并利用閑暇之余組織職工對裝車區(qū)域周邊草坪進行了除雜修剪，美化環(huán)境，常態(tài)化助力綠色礦山建設步伐。
“線上+線下”確保銷售。堅持“強化品牌、惠動客戶”思路，采取“線上+線下”結合方式，促進當前銷售工作。積極調研周邊市場，走出去了解各礦的生產(chǎn)、庫存、價格、流向等情況， 以此合理對各類商品煤價格作出重要研判，共探索走訪了13個煤礦和地區(qū)；及時掌握一手信息，每天對礦山每個品種煤儲量、生產(chǎn)量進行摸底，及時更新數(shù)據(jù)，安排發(fā)運，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；主動強化服務能力，協(xié)助客戶辦理合同的簽訂，優(yōu)化進車、采樣、送車等一條龍服務，讓客戶實時準確了解發(fā)運動態(tài)；疫情防控常態(tài)化管理，建立《汽車拉運車輛司機信息表》，要求司機提供48小時核酸陰性報告、健康碼、行程碼、身份證信息、疫苗接種記錄等，通過醫(yī)務室、保衛(wèi)科雙重審核把關后確定入礦區(qū)裝車；改變傳統(tǒng)銷售方式，增加線上交易服務，簡化流程，服務便捷，提質更增效。