本網(wǎng)訊 化工分公司壓縮車間二班巧用“加減乘除＂法，繃緊生產(chǎn)安全弦，進(jìn)一步提升安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)堡壘。
用“加法”加大現(xiàn)場安全管控力度。根據(jù)《班組安全管理辦法》《班組勞動紀(jì)律管理》，結(jié)合“百日安全無事故活動”，多措并舉進(jìn)行現(xiàn)場安全管控，著力夯實現(xiàn)場安全管理，做好現(xiàn)場管理全覆蓋，堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角，確保安全監(jiān)管到位。
用“減法”減少作業(yè)操作風(fēng)險。為規(guī)范操作工現(xiàn)場操作流程，班長對崗位操作程序進(jìn)行全面指導(dǎo)，傳授操作技能，通過現(xiàn)場模擬演練激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性，為持續(xù)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
用“乘法”乘勝提高安全意識。充分利用班后會、班前會時間、專題學(xué)習(xí)等機會，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會知識，利用微信群向班組人員宣傳安全知識，深入開展形式多樣化的安全宣講教育，不斷強化人的安全意識，打好安全生產(chǎn)的“預(yù)防針”，進(jìn)一步增強員工的安全意識。
用“除法”除掉事故隱患。針對設(shè)備特點，做到檢查全覆蓋。全面排查設(shè)備運行情況，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢路線及巡檢內(nèi)容，以“點、線、面”相結(jié)合的方式全面隱患排查，做到小隱患不過班，大隱患不過夜，超前防范，防患于未然。
此外，對崗位上的不安全人員，采取“一對一”談心談話、休息反省學(xué)習(xí)等方法，不僅讓本人“紅臉”，更警示班組其他員工要堅守安全紅線，強化全員安全意識，確保安全紅線延伸到每一個角落、每一個末梢。