本網(wǎng)訊 5月12日上午，蘭花科創(chuàng)領(lǐng)導邢躍宏、張翔、李建國、王西棟、趙國忠及相關(guān)處部負責人深入望云分公司召開2022年1-4月份經(jīng)濟分析會議，總結(jié)前4個月經(jīng)濟工作，對當前形勢做出研判，分析解決突出問題，安排部署下一階段工作。
會議聽取了該礦 1-4 月份指標完成和經(jīng)營運行情況，就生產(chǎn)、安監(jiān)、財務(wù)、環(huán)保、企管等方面工作分別進行了點評和意見交換，肯定成績并對下一步工作開展提出具體要求。
領(lǐng)導要求，要認真貫徹落實并扎實開展《安全專項整治三年行動》、《安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升專項行動》、《煤礦“一通三防”和機電管理檢查》等安全生產(chǎn)工作的各項安排部署，做到邊查邊改邊提升，著力化解突出問題，全面提升治理效能；要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，突出瓦斯防治工作重點，超前采取針對性預(yù)防措施，消除事故隱患。同時制定有效的水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案和瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案，開展急救培訓，做好應(yīng)急演練提高應(yīng)急能力；要學習傳達好國家及省、市安全生產(chǎn)會議精神，組織開展好事故案例警示教育培訓，做到學有記錄、學有所思、學有心得；要加快礦區(qū)生態(tài)修復，建立健全煤矸石、煤泥管理長效機制，一如既往的做好煤矸石、煤泥綜合利用和規(guī)范處置工作。要不斷強化洗煤廠從業(yè)人員素養(yǎng)提升，抓好設(shè)備維護與管理，確保穩(wěn)定運行；要想方設(shè)法降低成本，全力理順各種關(guān)系，科學計劃使用安全費用，合理安排采掘工作；要緊盯目標任務(wù)，始終保持穩(wěn)定發(fā)展的定力，以務(wù)實高效的工作沖刺“雙過半”。