本網(wǎng)訊 5月24日下午，集團公司黨委委員劉海山，集團監(jiān)事會主席、化工專班領(lǐng)導(dǎo)高凱波等到煤化工公司組織召開化工專班座談會，聽取了各化工化肥企業(yè)情況匯報，并對煤化工產(chǎn)業(yè)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了深入交流和探討。股份公司副總經(jīng)理李洪文，股份公司化工總工程師王西棟，化工生產(chǎn)經(jīng)營管理中心經(jīng)理張世凱，公司相關(guān)部門負責人，各化工化肥企業(yè)負責人等參加了此次會議。
會上，化工專班對化工化肥企業(yè)基本概況、產(chǎn)品市場、資產(chǎn)及負債、項目改造投資等情況進行了介紹，各化工化肥企業(yè)負責人就安全生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)存在的困難和下一步發(fā)展思路等進行了匯報，就當前面臨的環(huán)保壓力、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作進行了深層次的剖析和探討，并結(jié)合各企業(yè)的實際及未來化工化肥企業(yè)發(fā)展，提出了意見和建議。
劉海山指出，一是認清形勢，提高站位，把好安全生產(chǎn)“方向舵”。要緊緊圍繞蘭花發(fā)展大局，牢固樹立“一盤棋”思想，厘清煤與煤化工的聯(lián)動關(guān)系，緊緊抓住煤炭、化肥等產(chǎn)品價格高位運行的有利時機，高效統(tǒng)籌推進經(jīng)濟發(fā)展，努力在安全穩(wěn)產(chǎn)上達到最優(yōu)化，在企業(yè)利潤上達到最大化。二是對標找差，固強補弱，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理“壓艙石”。要牢固樹立“只有倒下的企業(yè)，沒有垮掉的行業(yè)”思想，在對標一流上大做文章，刀刃向內(nèi)，找差距，補不足。要借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，在技術(shù)高手選用、操作能手培養(yǎng)、技術(shù)力量儲備、企業(yè)文化建設(shè)、消耗指標控制等下功夫挖潛力，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，真正駛向高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”。三是頂層設(shè)計，明確路徑，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“主動仗”。要按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于碳達峰、碳中和戰(zhàn)略決策部署，聚焦我市2024年9月底全面淘汰固定床氣化爐要求，制定蘭花化工化肥改革方向和路徑，總體規(guī)劃化工化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。要逐一對蘭花所屬化工化肥企業(yè)深度調(diào)研，全面掌握經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展瓶頸，從而做出綜合客觀的評價。要科學制定轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案，重點對氣頭改造、工藝設(shè)計、產(chǎn)品選擇等進行科學研判、反復(fù)論證，拿出具體可行性措施，真正走出一條煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子。