本網(wǎng)訊 近日，玉溪煤礦綜掘一隊探索“人人都是班組長”班組管理模式，讓“老調唱出新詞兒”，使班組安全呈現(xiàn)出新面貌，煥發(fā)出新活力。
構建班組輪值管理體制。在保留原有班組長的基礎上，設立由一名輪值班組長和分別負責安全、學習、和諧、士氣的四名委員組成的輪值班委會，全班成員按一定周期輪流任職，輪值期間具有生產指揮、安全管理、考核分配、學習組織、工作協(xié)調權力。
搭建三大輪值管理平臺。例會平臺即班前會和班后會平臺，由輪值班組長主持，四名輪值委員重點發(fā)言，班前會講工作計劃、安全事項等，班后會總結、評優(yōu)、分析、表揚、批評。公示平臺即在公示欄中公布考勤、工分等，時時提醒、時時對標、時時激勵。案例警示教育平臺即采用“身邊的人講身邊的事”的方式，讓每個人主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、參與管理。
建立四項管理機制。分享評議機制，讓員工講案例、講技術、講經驗、講亮點、講感受，大家共同分享學習和進步的成果。競爭激勵機制，班組內開展賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約、賽技術等活動，評出班組每周、每月、每季、每年的安全之星、質量之星、學習之星、創(chuàng)新之星。責任聯(lián)鎖機制，一人違章，身邊工作人員共同承擔責任，實現(xiàn)安全自保、互保聯(lián)鎖制度。制度公約機制，每項班組內部制度都要經過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認。