本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，為進(jìn)一步落實(shí)“三管三必須”主管部門主體責(zé)任，新材料分公司積極探索實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提出“制度規(guī)范、體系運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”三步走安全管理模式，讓安全管理流程化、模版化、清單化，為公司安全管理添動(dòng)力。
建章立制夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司成立“三步走”安全管理領(lǐng)導(dǎo)組，各管理部門建立法律法規(guī)識(shí)別清單，依據(jù)相關(guān)要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，讓“三步走”安全管理走深走實(shí)、入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。
四大體系保運(yùn)行。安全科牽頭各專業(yè)管理部門建立運(yùn)行“四個(gè)體系”：一是建立以落實(shí)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系；二是建立技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)的自主安全生產(chǎn)管理體系；三是建立以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理為重點(diǎn)的安全預(yù)防控制體系；四是建立以引入專業(yè)化支撐機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)體系。
打造二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范車間?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化主要以生產(chǎn)車間為主體，從現(xiàn)場(chǎng)管理、操作行為、員工培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境方面、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)入手，重點(diǎn)打造二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范車間，取得初步實(shí)效后逐步拓展到所有生產(chǎn)車間和管理部門。