本網(wǎng)訊 近日，集團(tuán)公司黨委委員劉海山深入大陽分公司、新材料分公司調(diào)研安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，采取實(shí)地查看、座談交流等形式開展督導(dǎo)檢查，詳細(xì)了解企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場安全管控、項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營等情況，肯定了兩家單位的工作成績，指出存在的問題和不足，對當(dāng)前重點(diǎn)工作提出要求。蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李洪文、李建國分別參加調(diào)研。
在大陽分公司，劉海山要求，一是抓好瓦斯抽采工作，要確保抽采瓦斯站正常運(yùn)行，并考慮低瓦斯利用的可行性。二是抓實(shí)現(xiàn)場管理，要注重細(xì)節(jié)管理，在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一上下功夫；要強(qiáng)化重點(diǎn)部位管控，特別是3406“雙斜”工作面軌道順槽復(fù)用巷道超前支護(hù)和后溜機(jī)尾部位管控要措施到位；要盯緊人員作業(yè)安全，減少工人進(jìn)入煤幫作業(yè)，防止片幫傷人。三是抓細(xì)搬家流程管理，要利用好兄弟礦井的檢修支架，確保3306和3406兩工作搬家銜接到位，不出現(xiàn)空采期。四是做好企地關(guān)系協(xié)調(diào)，要多方面考慮企地關(guān)系、多方式協(xié)調(diào)好企地關(guān)系。五是做實(shí)水平延深（配采）項(xiàng)目，要進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)工期，統(tǒng)籌推進(jìn)新排矸場和新建洗煤廠土地審批等事宜，確保早投產(chǎn)早見效。
在新材料分公司，劉海山強(qiáng)調(diào)，一是要樹立蘭花一盤棋思想。加強(qiáng)“煤化”聯(lián)動(dòng)，以發(fā)展的眼光看待問題，抓住目前歷史時(shí)機(jī)，補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營短板，從內(nèi)部找問題，在噸產(chǎn)品消耗和工藝操作上做文章，統(tǒng)籌推進(jìn)集約發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，爭取早日扭虧。二是要在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。要有前瞻性思維，保持敏銳“嗅覺”，加強(qiáng)與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)間的交流合作，在吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，在黨中央、國務(wù)院碳達(dá)峰和碳中和的大框架下，化被動(dòng)為主動(dòng)，制定好蘭花煤化工轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。三是要培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)。把人才是第一生產(chǎn)力的理念深深扎牢，在培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才上想辦法，企業(yè)要立足長遠(yuǎn)、打破常規(guī)用好高素質(zhì)人才，進(jìn)一步壯大技能人才隊(duì)伍，為蘭花煤化工未來的發(fā)展積蓄力量。
