本網(wǎng)訊 今年以來，化工分公司強(qiáng)化精細(xì)化管理，搶抓市場機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
守牢安全底線。始終堅(jiān)持安全管理高壓態(tài)勢，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，推進(jìn)基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，狠抓隱患排查治理，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理體系雙重預(yù)防機(jī)制，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
優(yōu)化工藝運(yùn)行。抓好生產(chǎn)過程中工藝指標(biāo)控制和設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，在嚴(yán)格工藝運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上，緊抓主要工藝運(yùn)行指標(biāo)的控制及燃料煤的配比和摻渣管理，持續(xù)落實(shí)日分析、月總結(jié)的工藝運(yùn)行分析模式，優(yōu)化崗位工藝操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。
力保產(chǎn)品銷售。面對疫情影響，銷售部門迎難而上，及時(shí)同化工中心溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)辦理通行證，根據(jù)疫情管控政策隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品外運(yùn)措施，將有限的人員劃分為多個(gè)小組實(shí)行全閉環(huán)管理，加班加點(diǎn)加大鐵路和公路發(fā)貨量，降低產(chǎn)品庫存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化，跑出銷售“加速度”。
技改提質(zhì)增效。該廠加大節(jié)能降耗改造力度，有效解決了裝置運(yùn)行中的瓶頸問題，已實(shí)施完成的三廢混燃爐本體節(jié)能改造、5萬噸變換系統(tǒng)全低變改造及燃料煤添加助燃劑等項(xiàng)目投運(yùn)后均達(dá)到節(jié)能增效目的。