本網訊近日，唐安分公司出臺《唐安煤礦專業(yè)技術人員素質提升管理辦法》, 通過培訓、考核、評價機制，在全礦范圍內形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，為打造一支素質優(yōu)良、技術過硬、結構合理的高技術人才隊伍奠定了結實基礎，
一是成立以礦長為組長的“技術人員考評領導組”。將生產系統(tǒng)正（副）科隊長、技術員，在崗特有工種人員（包括特種作業(yè)人員）全部納入考評范圍。二是創(chuàng)新學習培訓機制。各專業(yè)科室征集本專業(yè)的規(guī)程、標準、細則等培訓內容，并根據業(yè)務需要制定培訓人員、培訓計劃和培訓方案，開展“線上+線下”的培訓機制，線上以“安培學院”網上學習，線下以集中教學為主。三是建立健全研討機制。各專業(yè)科室每月要召開專業(yè)研討座談會，針對本專業(yè)業(yè)務提出至少一項研討課題，用于解決本專業(yè)技術難題、化解安全風險隱患，形成會議紀要和工作舉措；每月“技術人員專業(yè)例會”上，對各專業(yè)研討課題情況進行檢查和通報。四是完善考核評價機制。按季度制定“專業(yè)技術人員”“特有工種（包括特種作業(yè)人員）”考試計劃，分期分批組織人員進行考試，對考試成績進行登記排名，并按管理辦法中的獎懲措施進行考核評價。