本網(wǎng)訊 6月15日，蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)劉海山深入同寶煤業(yè)、百盛煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。劉海山深入兩家單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，通過(guò)翻閱資料、查看圖紙、聽(tīng)取匯報(bào)等方式詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)情況，并提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
劉海山強(qiáng)調(diào)，一要抓好水害防治工作。根據(jù)礦井自身地質(zhì)條件、季節(jié)性降水實(shí)際情況，提前做好防汛物資及設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，確保礦井防治水工作質(zhì)效，堅(jiān)決不能頂水作業(yè)，確保安全生產(chǎn)；二要抓好生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)。樹(shù)牢“人才為本，人才強(qiáng)企”理念，通過(guò)“師帶徒”、專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型等舉措，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和扶持，提升在崗職工技能水平，助推各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。要提前計(jì)劃投運(yùn)后人員配置問(wèn)題，及時(shí)與公司人力資源部聯(lián)系，做好試運(yùn)轉(zhuǎn)前人員及隊(duì)伍的配置，保證投運(yùn)后工作順利進(jìn)行；三要抓好資金管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行資金管理相關(guān)規(guī)定，規(guī)范資金運(yùn)作，超前規(guī)劃，科學(xué)合理做好預(yù)算工作。對(duì)于結(jié)算超出預(yù)算情況，要及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料，提前啟動(dòng)調(diào)整方案，及時(shí)調(diào)整結(jié)算，提高資金使用效率。四要構(gòu)建和諧企地關(guān)系，充分考慮雙方訴求，加強(qiáng)溝通融合，合理解決存在的問(wèn)題。五要積極與總公司相關(guān)部室聯(lián)系，摸排其他兄弟單位采掘設(shè)備使用和購(gòu)置情況，建立高效益低成本的互通方式，解決設(shè)備短缺問(wèn)題。同時(shí)多方考慮火藥庫(kù)容量、成本問(wèn)題，利用企業(yè)現(xiàn)有資源及社會(huì)資源，解決火藥庫(kù)問(wèn)題。六要壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡快推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，完成由建設(shè)礦井到生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)變，順利轉(zhuǎn)產(chǎn)達(dá)效，確保年底保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
