本網(wǎng)訊 近年來，望云分公司將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)作為安全管理的頭號工程，從打造“線上＋線下”融合、“橫向＋縱向”覆蓋模式出發(fā)，全面推動雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)向“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、清單化、信息化”發(fā)展，成效顯著。
健全機(jī)制，確保運(yùn)行規(guī)范化。建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制工作體系，修訂了工作方案、工作制度，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，每年由礦長牽頭組織分管負(fù)責(zé)人及各科隊安全管理、生產(chǎn)技術(shù)人員，對全礦井上下生產(chǎn)經(jīng)營活動場所，從人、機(jī)、環(huán)、管四個環(huán)節(jié)，進(jìn)行年度安全風(fēng)險辨識評估，形成報告并制定管控方案。將安全風(fēng)險分解為礦、口、科隊、班組四級，逐級定責(zé)，上下聯(lián)動保證管理全方位，責(zé)任全覆蓋。
完善舉措，推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。以釘釘子精神全面落實主體責(zé)任，堅持每月召開安全生產(chǎn)辦公例會。由各生產(chǎn)隊對照下月工作任務(wù)重點(diǎn)找短板、找風(fēng)險點(diǎn)，定措施，生成匯報材料，通過安全生產(chǎn)辦公例會同礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)職能科室交換交流意見，補(bǔ)充修訂后，經(jīng)安全科審核，再組織職工在周四例會上集中學(xué)習(xí)，群策群力確保措施有力，落實有效。同時，以《崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化》為突破口，為采煤、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)染舷赂鲉挝桓鞴しN，針對性地制作下發(fā)《采煤機(jī)司機(jī)》《膠帶輸送機(jī)司機(jī)》《集中控制操作工》《輔助工》等《崗位安全風(fēng)險告知卡》，人手一卡隨身攜帶，閑暇時熟記、作業(yè)前對照，“安全卡”擰緊“安全閥”。
強(qiáng)化檢查，實現(xiàn)整改清單化。“機(jī)電專業(yè)隱患排查臺賬、周一隱患排查臺賬、五月份礦長月度隱患排查臺賬”，打開該礦生產(chǎn)系統(tǒng)工作群可一目了然地看到每日發(fā)布更新的《隱患排查匯總表》。該礦隱患排查工作由礦長每月、分管副礦長每半月、職能科室每天、班組和崗位每班四部分構(gòu)成，實現(xiàn)了隱患排查橫向到邊縱向到底全覆蓋。排查結(jié)束后，按照重大、較大、一般、低風(fēng)險四個等級，對應(yīng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理上的缺陷等，形成臺賬。每天在工作群內(nèi)曝光，每月在生產(chǎn)區(qū)公示欄內(nèi)公示，透明公開，干群同監(jiān)督，確保整改落實到位。
聚焦智慧，加快監(jiān)管信息化。對出現(xiàn)的“三違”和不安全現(xiàn)象實行建檔管理、統(tǒng)計累計，當(dāng)月發(fā)生次數(shù)較多的生產(chǎn)隊需總結(jié)分析形成報告，次月在安全生產(chǎn)例會上進(jìn)行匯報，堅決摒棄同類情況發(fā)生。對發(fā)生“三違”和不安全行為的個人，除了批評和停工、罰款、扣除安全風(fēng)險抵押金等處罰外，更注重源頭幫教。通過組建“三違”幫教室，購置VR設(shè)備，結(jié)合班組建設(shè)“五清楚、六必訪、七必談”跟蹤了解當(dāng)事人的家庭、性格、思想動態(tài)相關(guān)情況，因人施教，因情施策，通過集中培訓(xùn)、專業(yè)考試、班組幫教、親情幫教、觀看警示教育片、事故VR體驗、安全宣誓等多種有效方式相結(jié)合，促進(jìn)職工“安全習(xí)慣”養(yǎng)成。此外，該礦不斷總結(jié)經(jīng)驗做法，在學(xué)習(xí)借鑒中優(yōu)化管控舉措，并運(yùn)用“礦校云”平臺，實時推送安全相關(guān)知識、安全考試、新聞咨訊、安全事故，對職工積分情況生成個人檔案，通過大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)監(jiān)管，提高職工安全素養(yǎng)，提升企業(yè)內(nèi)生安全動力。