本網(wǎng)訊 7月6日，蘭花科創(chuàng)董事長劉海山帶隊到伯方分公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、礦井建設(shè)情況，并對該礦安全生產(chǎn)大排查大整治大提升及安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”開展情況進(jìn)行專項檢查，就當(dāng)前重點工作提出要求。
劉海山強調(diào)，要把基礎(chǔ)工作牢牢抓在手上，堅持以人為本抓基礎(chǔ)，夯實“三基”建設(shè)。一是抓基層。基層隊干、班組長是保安全、抓落實的關(guān)鍵，要切實抓好基層團(tuán)隊建設(shè)，著力培養(yǎng)優(yōu)秀的基層隊干和職工隊伍；二是抓基礎(chǔ)。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，強化工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，加大監(jiān)督考核力度，建立內(nèi)部互檢機(jī)制，通過自查互查，著力解決標(biāo)準(zhǔn)不高、工作不細(xì)、落實不力的問題；三是抓基本功。要圍繞難點和短板，開展專項整治，扎實提升礦井的管理能力。
劉海山指出，系統(tǒng)能力是安全工作的基礎(chǔ)保障。企業(yè)要加強礦井系統(tǒng)能力建設(shè)，定期對系統(tǒng)進(jìn)行診斷，保證各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能力充分釋放，助力礦井長遠(yuǎn)發(fā)展。針對重點工程建設(shè)，劉海山要求，要加快推進(jìn)四盤區(qū)搬遷工作，充分考慮地面村莊搬遷的影響，盡快形成盤區(qū)系統(tǒng)，有效解決采掘銜接緊張的問題；要加快統(tǒng)籌推進(jìn)35kV變電站增容改造項目建設(shè)，保證按期投運，進(jìn)一步提高供電安全穩(wěn)定性；要深入了解洗煤廠升級改造相關(guān)政策，掌握后續(xù)工作推動的主動權(quán)；要盯緊排矸場地建設(shè)，加緊協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保礦井平穩(wěn)有序運行。