本網(wǎng)訊 近來，大陽分公司堅決打響“三大戰(zhàn)役”，全力防范安全風險，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
深排查嚴整改，打贏隱患治理殲滅戰(zhàn)。主要負責人每周至少深入現(xiàn)場開展1次隱患排查，分管領導每周至少深入現(xiàn)場開展2次隱患排查，各責任部門每月對責任范圍內(nèi)的每個單元、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個部位開展1次全面自查自改，所查隱患全部按照“五落實”要求整改到位。
查風險強措施，打好風險防控保衛(wèi)戰(zhàn)。加強地質(zhì)災害、瓦斯、水害、頂板和機電運輸風險防治，嚴防地面建筑施工安全風險，在安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動的基礎上，根據(jù)安全風險防范具體措施開展各項工作，全面提升本質(zhì)安全水平。
強責任抓落實，打勝強基固本攻堅戰(zhàn)。建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，配足安全管理人員；按標準開展安全培訓，提升主要負責人安全素質(zhì)；依法足額提取安全生產(chǎn)費用，積極參加安全生產(chǎn)責任保險；將“吹哨人”制度延伸至班組，嚴格履行安全生產(chǎn)第一責任人責任。
化工分公司組織中層以上領導干部學習了《晉城市安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”工作方案》，并安排部署安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”相關工作。
一是要充分認清當前安全形勢，深刻認識市委、市政府開展安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”的重要意義，學習貫徹好會議精神，壓實安全責任，傳導工作壓力，切實深化安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動，扎實做好安全防范工作。二是結(jié)合上級文件要求，迅速制定下發(fā)化工分公司安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”工作方案。立即組織開展關鍵領域、重點部位安全隱患大排查，突出重點、精準施策，采取切實有效措施，推進安全防范措施落實到位，確?！叭髴?zhàn)役”行動不走過場、不走樣、不照搬照抄，同時具有分公司特色。三是堅持目標導向、問題導向，加大監(jiān)督考核力度。安全科和紀檢部門要全程跟進活動內(nèi)容，對部門活動中未開展安全隱患自查自改，對風險辨識流于形式，在“三大戰(zhàn)役”考核排名倒數(shù)第一的部門和領導要進行通報批評，并監(jiān)督整改到位，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
田悅分公司召開安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”動員部署會議，吹響打贏“三大戰(zhàn)役”沖鋒號，進一步壓實安全責任，堅守安全紅線，確保安全生產(chǎn)，以實際行動為黨的二十大勝利召開貢獻田悅力量，彰顯田悅擔當。
一是要認清形勢，提高政治站位。通過召開動員部署會、調(diào)度會、班前班后會向廣大干部職工宣傳三大戰(zhàn)役的重要性，教育和引導他們充分認識到，在后半年即將召開黨的二十大的這個關鍵時間節(jié)點做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，以“時時放心不下”的責任感，嚴格落實“十抓安全”法，堅決打好“三大戰(zhàn)役”，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的安全保障，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
二是緊扣重點，責任落實到人。嚴格按照“三大戰(zhàn)役”方案要求，科學設置、分解到位、責任到人，通過包片督查機制、會議調(diào)度機制、綜合督導機制、通報約談機制、追責問責機制等五大機制，嚴格落實檢查頻次，保證隱患排查質(zhì)量，對各大小隱患做到早發(fā)現(xiàn)早排除，全力做好各項隱患排查工作。
三是查找不足，補齊短板。通過集體觀看安全生產(chǎn)警示教育片，深刻汲取近年來和最近一段時間國內(nèi)發(fā)生的多起安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓，全方位查找安全管理中存在的不足和漏洞，提升管理、改進工作，迅速補齊短板，夯實安全管理根基，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定連續(xù)運行。
新材料分公司召開安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”動員部署會議。
該公司傳達了上級部門及集團公司關于安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”的會議精神，隨即對分公司即將開展安全生產(chǎn)隱患治理殲滅戰(zhàn)、風險防控保衛(wèi)戰(zhàn)、強基固本攻堅戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”和當前形勢下的疫情防控工作進行了詳細安排和部署。
該公司要求，一是要強化企業(yè)、車間、班組、崗位主體責任落實；二是要全方位動員，對照方案措施，明確任務、對廠區(qū)內(nèi)的重點部位及重點環(huán)節(jié)的安全隱患全面自查自整；三是要緊密銜接安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動，扎實做好安全防范，堅決做到“不留一個盲區(qū)，不放過一個死角”，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
嚴格部署、嚴格落實、嚴格究責，望云分公司通過“三嚴”舉措全面打響安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”，切實消除事故隱患，堅決筑牢安全底線，以實際行動和實際成效迎接黨的二十大勝利召開。
嚴格部署，形成共識。召開安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”動員部署會，傳達學習全市及集團公司關于安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”會議精神，明確工作任務和目標，緊扣“十抓安全”總體要求從嚴從細從實安排布置各項工作，要求各單位站在政治高度，結(jié)合情況進行專題研究和任務分解落實。并運用報紙、公示欄、微信公眾號等平臺廣泛進行動員宣傳，增強廣大干部職工的憂患意識、底線思維，切實凝聚共識，用思想引領行動，推動工作有力有序有效開展。
嚴格落實，科學施策。緊密結(jié)合實際，出臺專項工作實施方案，成立領導小組，通過自查自改，上級督查整改相結(jié)合方式，加強瓦斯、水害、防滅火、頂板、機電運輸?shù)确矫骘L險防治，檢查排查到環(huán)節(jié)、到崗位、到部位全過程全方位，檢查完畢及時進行臺賬登記和資料存檔，對于問題和隱患實行清單管理、銷號管理。同時集中進行一次全員安全理論知識考試，集中檢閱干部職工崗位流程、崗位標準的掌握水平，對成績不合格者進行復試或培訓，直至合格后方可上崗。未雨綢繆“防”當先，居安思?！爸\”為要，全力打造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
嚴格究責，注重效果。升級各項管理機制，規(guī)定主要負責人每周至少深入井下開展一次、分管副礦長每周至少深入井下開展兩次安全風險隱患排查工作。對未按要求開展安全隱患自查自改，未及時逐級上報，未按要求開展安全生產(chǎn)培訓，或存在重大安全隱患未治理到位，存在不安全行為未及時制止，以及工作流于形式、走過場等情況，發(fā)現(xiàn)一起整頓一起，發(fā)生一次處罰一次，對相關負責人進行追責問責，對發(fā)生1起一般安全生產(chǎn)事故及以上安全生產(chǎn)事故的第一責任人根據(jù)情況作出免職、撤職處理。擦亮安全“底色”，確保企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展。
近日，煤化工公司召開安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”動員部署會議，立下“軍令狀”，下好“先手棋”，吹響打贏“三大戰(zhàn)役”沖鋒號，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確責任、狠抓落實，以“時時放心不下”的責任感，全力推進企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
思想上高度重視。堅決從思想和行動上同市委、市政府步調(diào)統(tǒng)一、同頻共振，第一時間召開專題部署會議，通過動員部署會、調(diào)度會、班前班后會等形式及時進行宣傳，教育引導全廠干部職工時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實把安全生產(chǎn)各項工作抓緊抓細抓具體。
責任上壓緊壓實。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，建立完善全員、全過程安全生產(chǎn)責任制，盯住關鍵少數(shù)，壓實主體責任，推動企業(yè)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，形成人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)局面。
行動上落實有力。制定出臺了《煤化工公司安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”工作實施方案》，明確了重點內(nèi)容、工作安排、工作措施等，進行全方位、地毯式的安全隱患大排查、大起底，把當前最突出問題、最薄弱環(huán)節(jié)、最大風險隱患作為整治重點，確保隱患一條一條消滅，問題一個一個解決。
制度上推陳出新。突出抓好安全生產(chǎn)二級標準化體系運行，積極推進雙重預防機制建設，完善安全“吹哨人”制度，持續(xù)落實隱患排查舉報激勵機制和季度安全綜合獎獎勵機制，運用“企安e學”加強安全培訓等，持續(xù)提升企業(yè)的安全管理水平，全力以赴打好打贏安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”，用實際行動守護公司安全和諧穩(wěn)定。