本網(wǎng)訊 近來，大陽分公司強(qiáng)化安全管理、提升安全素養(yǎng)、弘揚(yáng)安全文化、促進(jìn)安全發(fā)展，積極構(gòu)筑“12345到N”安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理的“制度化、透明化、責(zé)任化”。
“1”即“一個(gè)評(píng)價(jià)機(jī)制”，也就是大陽分公司生產(chǎn)系統(tǒng)《中層領(lǐng)導(dǎo)百分制考核評(píng)價(jià)體系》，從安全、機(jī)電影響、任務(wù)、執(zhí)行力、成本管控、團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)六方面對(duì)生產(chǎn)口中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)分排名，堅(jiān)持安全一票否決機(jī)制，每月對(duì)考評(píng)最差的中層進(jìn)行末位約談，限期整改，必要時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，實(shí)現(xiàn)干部考核精準(zhǔn)、量化。
“2”即“兩個(gè)自律”，用安全賬戶促進(jìn)員工安全自律，用“三零”創(chuàng)建促進(jìn)員工全面自律。安全賬戶根據(jù)安全責(zé)任和安全崗位不同，實(shí)行不同的安全工程賬戶資金標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)安全就是最大的政治、安全就是最大經(jīng)濟(jì)利益的思想，建立企業(yè)內(nèi)部約束激勵(lì)機(jī)制，最終達(dá)到規(guī)范職工安全行為的目的?！叭恪眲?chuàng)建就是對(duì)“零上訪零事故零案件”創(chuàng)建的行動(dòng)方案，從安全、環(huán)保、信訪工作、治安案件四方面進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化履職盡責(zé)，做到“抓頭頭、頭頭抓”，確保全礦安全、穩(wěn)定、和諧。
“3”即“三鐵”，是指以“鐵面孔”對(duì)安全，以“鐵手腕”抓安全，以“鐵心腸”保安全，實(shí)現(xiàn)礦山長周期安全生產(chǎn)。為明確標(biāo)準(zhǔn)，將各類“三違”情形按崗位進(jìn)行了量化，修訂《“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)現(xiàn)了“三違”管理的具體化和數(shù)字量化。在時(shí)間上，每天24小時(shí)有安全員、瓦斯員、群監(jiān)員和各崗位安全技術(shù)人員等安全監(jiān)管隊(duì)伍，對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)實(shí)行安全監(jiān)管和巡檢；在空間上，堅(jiān)持每月由礦長組織開展一次全覆蓋的隱患排查；堅(jiān)持各分管負(fù)責(zé)人每半月開展一次分管領(lǐng)域全覆蓋的隱患排查；在內(nèi)容上，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立礦、科（室）、隊(duì)、班組、崗位五級(jí)隱患排查體系。完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，出臺(tái)崗位基線標(biāo)準(zhǔn)和“三違”量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使各崗位員工操作有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、違章有考核、考核有獎(jiǎng)罰。各項(xiàng)考核做到了不徇私情、不留情面、不留暗門、不開天窗，讓鐵規(guī)發(fā)力，讓禁令生威。
“4”即“四抓”，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓團(tuán)隊(duì)、抓業(yè)務(wù)、抓監(jiān)管。根據(jù)“抓頭頭、頭頭抓”的工作思路，以“一把手”主體責(zé)任為切入點(diǎn)，對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營工作中表現(xiàn)突出的，不吝公開獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，并給以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過精神和物質(zhì)雙重激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工干勁、凝聚團(tuán)隊(duì)合力，打造標(biāo)桿意識(shí)。建立“四抓”《安全責(zé)任追究制度》，對(duì)違規(guī)者追究其主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
“5”即“五讓”，讓機(jī)電不再影響、讓留巷不再起底、讓銜接不再緊張、讓安全不再違章、讓員工不再勞累。通過開展“機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)”“安全不再違章攻堅(jiān)戰(zhàn)”“創(chuàng)新小改小革”等，激發(fā)每位員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力和動(dòng)力，破解安全生產(chǎn)難題，凝聚起推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)全體員工工資收入和獎(jiǎng)金福利年年遞增。
“N”即“安全無止境”，就是說該礦特色安全管理體系除了上述的五點(diǎn)，還有許多有待提煉和總結(jié)。如：“三違”標(biāo)準(zhǔn)量化和機(jī)電維修標(biāo)準(zhǔn)，用“制度化、透明化、責(zé)任化”實(shí)現(xiàn)員工不敢違、不能違、不想違；黨建帶工建、團(tuán)建的親情幫扶和關(guān)心關(guān)愛員工，做到工作上關(guān)愛、生活上關(guān)懷、學(xué)習(xí)上關(guān)心，消除員工身體不健康、思想不穩(wěn)定、行為不規(guī)范，確保員工在崗在狀態(tài)。還有“三項(xiàng)生存”“四個(gè)底線”“標(biāo)準(zhǔn)、流程、體系”等，強(qiáng)化科室領(lǐng)導(dǎo)是系統(tǒng)的主體責(zé)任，隊(duì)長是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體責(zé)任，員工是工作現(xiàn)場(chǎng)和崗位是主體責(zé)任，打造均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展?？傊?，通過“人治、法治、心治”的迭代機(jī)制建設(shè)和創(chuàng)新管理，不斷完善大陽特色安全管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長周期安全發(fā)展，讓員工實(shí)現(xiàn)安全、健康、賦能、向善、滿意，實(shí)現(xiàn)礦山本質(zhì)型安全。