本網(wǎng)訊 近日，大陽分公司結(jié)合實(shí)際，通過“3定1閉合”深入推進(jìn)督導(dǎo)督辦考核體系建設(shè)，確保各項(xiàng)工作職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)清單化管理。
一是定項(xiàng)目。每周一的礦務(wù)協(xié)調(diào)會和每周二公司調(diào)度視頻會礦領(lǐng)導(dǎo)所安排布置的工作，由行政辦公室負(fù)責(zé)督辦；周安全例會由安全科負(fù)責(zé)督辦；調(diào)度例會由調(diào)度室負(fù)責(zé)督辦；各專題會由牽頭部門負(fù)責(zé)督辦。
二是定責(zé)任。各會議督辦具體效仿礦務(wù)協(xié)調(diào)會督辦流程?？上掳l(fā)督辦卡，也可列表跟蹤落實(shí)。會議明確指出落辦單位的可直接對應(yīng)責(zé)任單位；會議未明確指出落辦單位的根據(jù)事項(xiàng)大小，需多部門牽頭的向分管領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)督辦，只需一個(gè)部門即可完成的向責(zé)任部門負(fù)責(zé)人下發(fā)督辦。
三是定期限。所有會議督辦事項(xiàng)必須規(guī)定完成期限?？啥唐谕瓿傻谋仨毭鞔_規(guī)定天數(shù)；不可短期完成的，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任部門負(fù)責(zé)人報(bào)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的任務(wù)量，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行每一項(xiàng)工作的督辦落實(shí)。
四是抓閉合。所有督辦事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按期落辦完成，由相關(guān)負(fù)責(zé)督辦單位進(jìn)行銷號管理。如果出現(xiàn)未按期完成的，必須給出合理的未完成原因，并與督辦單位重新定落辦期限；落辦方給出的未完成原因被督辦單位視為不合理的，按考核規(guī)定給予相應(yīng)考核，并記錄存檔，作為年底評先評優(yōu)的考核依據(jù)。